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从企业、经销商到专业的服务机构，整个产业链会有太多细分的市场空间存在各种的可操作性；然而，在竞争中迷失，在发展中困惑，这一直以来是很多企业的通病，当然也包括我自己；在学习中成长，在经
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/14/350424.html2014/4/14 17:50:18
展期和竞争最为激烈的时期，“价格战”、“品牌战”、“渠道抢夺战”硝烟不断，其究根追底就是一个目的——让产品落地。作为led时代的主角，企业是在打造产品上是如何力求创新突破的？★采
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/7/9/353880.html2014/7/9 9:37:58
王回归到顾客是上帝 抢占市场的思想基础是建立在前时代的市场状况下的。前时代的特征是渠道是核心竞争力，产品质量、研发、创新等排在次要的地位。企业产品品牌的建立也是以渠道为基础。大企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
员在介绍产品的时，只说‘我们的灯亮’、‘我们的价格低’、‘我们的质量好’，这一类的外行话。”此外，灯饰市场的竞争日趋激烈，产品不断更新换代，发展速度如此之快，让很多商家措手不及。那
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
道两手抓 不可小觑的是，雷士的渠道正被无数的竞争对手觊觎。近期有关勤上光电正借机挖雷士经销商墙脚的消息甚嚣尘上。更有媒体曝出，已有竞争对手等着用高薪招揽将在这场雷士风波中被清洗出
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
响。 第三照明市场的竞争大。现在的项目基本上都要通过招投标来获得，在价格上是可调可变的，比如说一个项目的预算是1千万，如果有人投的是900万，另外一家投800万，甚至有600万
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/17/359177.html2014/10/17 10:14:04
皆输，传统主流企业利润缩水，但体量会继续膨胀，因为恶性竞争而进一步掠夺市场资源，新一轮的照明产业格局将会在两三年后形成；所以，精明的经销商一定是抱紧大树好乘凉的。 二、 主流光
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04
份除了研发具有一定性价比和竞争力的产品，与合作伙伴共同成长外，还要在服务层面上做与别人“不一样的服务”，为客户解决实实在在的问题，利用口碑效应，逐步形成全国范围内的影响力。 而对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/6/360214.html2014/11/6 9:52:48
色指数。标清楚这些指标，会方便客户更好的选择产品，能做到的厂家产品会有更强的竞争力。 三、led照明产品技术特点对营销的影响 生产led整灯的技术要求不高，投资也不大，市场的迅速扩
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/11/20/361449.html2014/11/20 15:50:29
场竞争性重复开拓、营销和研发重复，以及相互间的抄袭是各小企业间的痼疾，这不是典型的“窝里斗”吗。关于市场，也许一些led企业家能够看到产业未来的辉煌，所不愿轻易放弃，但目前的困境也
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2014/11/24/361730.html2014/11/24 23:52:23
