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个公司近几年转型出产led。而在本年以来，国内现已爆出多家led厂家关闭，其间不乏计划过亿乃至十数亿的公司。恶性竞争成关闭导因记者知道到，自2010年以来，跟着国家加大在led工
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/8/323102.html2013/8/8 13:51:05
身没有任何竞争优势的节能环保产业。 其次，如何解决资金的问题? 需求的有效性，除了需求者有意愿，还得要有支付能力。过去很长一段时间，政府都是为节能环保买单的最主要力量。随着财税体
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323592.html2013/8/15 15:54:12
时趋同。以往传统销售高峰也愈发平淡，三三两两的局面和众多临促夹道欢迎厂家人员的促销现象成为常态。这种界限的打破，使得终端各品牌间的竞争更加激烈，差距也越来越明显。市场环境的变化，不
http://blog.alighting.cn/153873/archive/2014/1/18/347319.html2014/1/18 20:42:58
6寸和8寸的嵌入式筒灯为主，暖光、自然光和冷光等三种色温比较常见，功率覆盖5~30w左右。当前，led筒灯与传统光源灯具的价格几乎相当，具竞争力。 led灯管一般主要是替换传统t8
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/4/9/350229.html2014/4/9 16:26:46
从企业、经销商到专业的服务机构，整个产业链会有太多细分的市场空间存在各种的可操作性；然而，在竞争中迷失，在发展中困惑，这一直以来是很多企业的通病，当然也包括我自己；在学习中成长，在经
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/14/350424.html2014/4/14 17:50:18
展期和竞争最为激烈的时期，“价格战”、“品牌战”、“渠道抢夺战”硝烟不断，其究根追底就是一个目的——让产品落地。作为led时代的主角，企业是在打造产品上是如何力求创新突破的？★采
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/7/9/353880.html2014/7/9 9:37:58
王回归到顾客是上帝 抢占市场的思想基础是建立在前时代的市场状况下的。前时代的特征是渠道是核心竞争力，产品质量、研发、创新等排在次要的地位。企业产品品牌的建立也是以渠道为基础。大企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
员在介绍产品的时，只说‘我们的灯亮’、‘我们的价格低’、‘我们的质量好’，这一类的外行话。”此外，灯饰市场的竞争日趋激烈，产品不断更新换代，发展速度如此之快，让很多商家措手不及。那
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
道两手抓 不可小觑的是，雷士的渠道正被无数的竞争对手觊觎。近期有关勤上光电正借机挖雷士经销商墙脚的消息甚嚣尘上。更有媒体曝出，已有竞争对手等着用高薪招揽将在这场雷士风波中被清洗出
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
响。 第三照明市场的竞争大。现在的项目基本上都要通过招投标来获得，在价格上是可调可变的，比如说一个项目的预算是1千万，如果有人投的是900万，另外一家投800万，甚至有600万
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/17/359177.html2014/10/17 10:14:04
