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分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
展到一定阶段后，品牌化转换成为企业的必然化需求。然而在与经销商合作的过程中，多多少少都会在合作上产生一定的摩擦。有的时候因为理念不同，利益不同，还会对相互的发展产生一些阻碍，厂家直
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
断倒闭；不断倒闭，继续涌入。盲目建设、低水平重复、同质化竞争现象严重。”由于市场竞争加剧，规模较小的中小企业将被淘汰，行业大整合似乎已经不可避免。led企业倒闭潮此起彼伏，那么导
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
纷投入资源布局品牌和通路，而拥有品牌资源和通路优势的传统照明企业也拉高产品线中led灯具比例，与新兴led照明企业展开通路卡位战。 目前中国led照明销售模式以工程通路及经销（通
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/11/317019.html2013/5/11 23:46:31
造企业，通过专业制造规模生产，建立一个真正属于自己的品牌。在激烈的市场竞争中和照明行业洗牌日益加剧的环境下打造一个优秀的行业品牌。 专业制造 规模生产 科蒙电器厂成立于200
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6584.html2009/9/19 16:04:00
语，颇为受教：品牌化经营是企业做大做强的最终趋势，要与国际品牌相抗衡就必须树立品牌意识。当然，品牌不等于视觉感受，不等于高价，它必须以出众的产品品质和贴心的服务为基础。以研发带动产
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/8/26/287377.html2012/8/26 15:46:11
被各界所诟病，品牌打造短时无法见成效的情况下，通过渠道的扩张带来规模效应和品牌效应向来都是众多企业比较青睐的突围方式。而渠道扩张通过开设品牌专卖店是重要手段之一。同时很大程度上专卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323392.html2013/8/13 14:45:11
欢哪一类产品，当我们确定自己的产品是要卖给哪一类目标人群后，就要定性自己的流通渠道特性，然后围着渠道调整产品。经销商经销产品的过程是追求利润最大化的过程，每一个品牌都有其缺点与优
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/17/373480.html2015/8/17 16:53:36
同质化竞争严重行业缺乏龙头企业及主导品牌 中国led行业企业数量众多，整体已取得较大进步，但企业规模普遍偏小，缺乏龙头企业。随着大部分led厂家将产品前期研发和主要模块生产交
http://blog.alighting.cn/chinalpd/archive/2011/3/30/145641.html2011/3/30 16:43:00
个。如此众多的品牌，但是龙头企业缺乏。 从市场角度看，中国led企业有以下几个特点： led照明行业发展迅速。2010年led照明已经开始发酵，与2009年相比市场需
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97530.html2010/9/17 16:08:00
