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义，品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的经营战略。在led照明行业被价格战扰得“乌烟瘴气”时，品牌作为拥有议价权、受消费者亲睐的独特符号备受企业推
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/22/349598.html2014/3/22 10:20:28
d照明行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到50%,份额占到50%,但利润确实最低的一环。led芯片随工艺、数
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/19/349435.html2014/3/19 16:46:24
明的发展方向、城市照明面对的问题、城市照明媒体化等三者之间的关系。并指出要把led照明和智能控制有机结合，强化照明价值，实现利润最大化;而照明设计也应回归到它的基本需求，满足广大民
https://www.alighting.cn/resource/2014/3/18/10940_36.htm2014/3/18 10:09:40
珈伟光伏照明股份有限公司(以下简称“珈伟”)，作为国内第一家以led光伏照明为主营业务的上市公司，在2013珈伟利润增长24%以上。那么2014年珈伟在国内市场布局、销售模式、渠
https://www.alighting.cn/news/2014314/n368360701.htm2014/3/14 13:14:17
从全球范围来看，led行业在2014年继续高歌猛进，无论是像飞利浦、欧司朗等国际一线照明巨头，还是韩国、台湾等地led产业链企业，均对led照明市场持乐观态度，不断加大投入。
https://www.alighting.cn/news/20140313/97954.htm2014/3/13 10:33:50
地看，在需求快速增长的背景下，很多企业将迎来营收和利润率的双重拐点。而且随着公用、商业照明的大规模启动，以及家庭照明的渗透率快速提高，led产业景气弹升将贯穿全年甚至延续到未来两
https://www.alighting.cn/news/2014313/n006260619.htm2014/3/13 9:27:38
块的成本显然差别巨大，2块钱的销售激励和27块钱的销售激励更加是天渊之别！看来海洋王照明的“销售接单能力强”，无非是建立在高价格、高提成的扭曲制度下的产物，而最终为其利润买单的，也只
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55
构，用于散热成本并不多。第三，企业无核心技术。led行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到60%，但利润确实还是最
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/3/6/348919.html2014/3/6 9:47:10
近几天，各大上市照明企业纷纷发布了2013年业绩报告，阿拉丁照明网编辑收集各大公司财报发现，大部分企业去年的总营收都有所增长，但不少企业遭受了“增收不增利”的雾霾，在报告中多认为造
https://www.alighting.cn/news/201435/n489760396.htm2014/3/5 10:48:03
随着我国led照明产业的不断发展和成熟，led照明产业与相关产业间的技术融合、产品跨界的案例不断涌现。企业不断突破原有的主营业务，通过产品和技术的转型，跨界布局，寻找新的业务和利
https://www.alighting.cn/news/201434/n483960375.htm2014/3/4 17:28:40
