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业。 二、 固定资产减少投入 灯饰企业目前现状，金融危机已经普遍成为困扰中小企业的难题。因此，压缩成本、减少不必要的开支、减少库存，减少固定资金投入方为上策，减少现金大量流
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
破；三、市场下沉；四、产品创新；五、价格下调；六、消化库存；七、单品突击；八、其他措施。但是，企业老板仔细且冷静地回顾2—5月份以来的付出与收益，可能会发现一个结果：销量未见大幅度增
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
次，在让一部分利益给消费者的基础上，也维护销售商的应有利益，毕竟，销售商是沟通生产商和消费者的桥梁，单纯采取降价的方式并不能解决根本问题，而且对有大量库存的销售商是极大的重创；综
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
5件已经领用货品的成本，而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。 3.在企业的运营管理中，如果有很多小问题经常是久拖不决的，除了可能归咎于人的因素
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
清晰；成品库存在有效降低，减少了大量空间；生产作业计划有效改进，保证了交货期；生产设备保养提升，设备运转稳定；员工技能实现全面提升，有效提高了生产效率。企业负责人表示，通过开展精
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
后，一步一步这样走过来的。 同时通过信息化为工具的供应链管理，建立了需求拉动式的供应链管理。为歌力思打造“快速反应”的供应链管理体系，从而处理好时尚行业的库存和价格的两大关键问
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
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http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/27/4765.html2009/7/27 10:46:00
今年1月时，武汉主城区商品房库存量还超过14万套，令许多开发商头疼不已，纷纷降价促销。 阳春3月，武汉商品住房成交大幅回升，主城区销售商品住房约6000套，全市商品房成交超过一
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/30/4825.html2009/7/30 10:54:00
年的国内市场总是出现压库存的现象，导致企业投资过大，资金浪费现象严重。另外，国内市场要求快速发货，经销商却信誉不好，打款问题层出不穷，也让企业损失不小。于是大志·一川转做外销，与外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
0万，导致股价急剧下跌。 原因有多种。上半年一次工厂火灾事故造成了不小影响，紧接着下半年海外市场迅速萎缩，库存增加、收入锐减，导致股价继续下跌。 同时，真明丽在国外如越南投资建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5099.html2009/8/8 16:35:00
