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、支架等基础照明类产品的基础上，快速增加筒射灯、天花灯、开关面板等，籍此来提升终端渠道商的盈利类别，增强物流商的流通能力。二、实施渠道下沉，在优化一二级网络的基础上，大力开拓三四
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
低生产成本，以低价格、劣产品冲击消费市场，虽然此种方式在区域范围内为少数企业带来了盈利的可能性，但这种做法却极大的损害了消费者利益、影响了整个led照明行业的声誉。对此，作为引
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/6/26/279998.html2012/6/26 19:35:04
内每一家的日子都不好过，是国内除了三桶油以外的所有企业都感觉到难过，如果牵强的说行业内原因的话，就是企业的管理不善，发展预见性不强，跟行业内大企业吞并小企业，专利性保护，企业间盈利水
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/6/26/279956.html2012/6/26 10:37:46
格政策只能说是暂时保住客户，谈不上盈利。”观念三：“己欲立，而先立人;己欲达，而先达人”仁德的人，自己想要被尊重，首先要尊重别人，自己想要成功，首先使别人先成功。这既是罗彪勇的为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279812.html2012/6/24 16:26:25
勒了一幅led产业的盈利图谱，“即便在剩余的30%利润中，还有20%被芯片封装企业拿到了，只余下10%留给了终端应用环节”。 但终端应用却是绝大多数国内led企业聚集的领域。
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279560.html2012/6/20 23:07:54
明方面进行一定的支持，比如政策上的引导支持等。而“业主+政府+企业+银行+保险公司担保”的emc模式的实施，可以在保证节能效果的同时，实现企业等的盈利，可以调动多方面的积极性，实
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279473.html2012/6/20 23:06:05
司可能考虑现在先剥离这块占营收较小的资产，以后若沈阳方大能稳定盈利了再拿回来。 方大集团也在2011年年报中表示，2012年公司将进一步做强做大幕墙系统中的led显示系统，将le
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2012/6/20/279381.html2012/6/20 16:14:15
目运营体系(连锁加盟模式、盈利模式、运营模式、招商采购模式、宣传推广模式等) 4. 建立项目价值链，这是项目取信于人的重要环节，该项目的本质是重新整合行业价值链，捕捉和挖掘行业新
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/6/20/279179.html2012/6/20 10:46:19
率续受压，故把雷士今、明两年盈利预测，分别下调9.4%及15.6%，并把目标价大削41%至3.1
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/6/7/277925.html2012/6/7 18:04:38
、利益共同体的深度结盟、盈利模式的探索和创新。战略布局是赢得未来的前提，如果一个企业家缺少战略布局的能力，它就不可能做大和做久。哪一天他衰落或消失就很正常。如果他的战略布局做好了，
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2012/6/2/277508.html2012/6/2 9:33:20
