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字化管理，其实就是精细化管理，所有的产品、经营管理模式，都是可以计算出来，而在这个过程中如何才能赚到钱，是企业最注重的问题。因此，明确的定位，标准流程的建立，最后导入数字化的管
http://blog.alighting.cn/cat/archive/2014/10/9/358737.html2014/10/9 15:09:25
光亚展之后，勤上光电发布了英雄帖、公开信，面向全国市场工程渠道经销商、流通渠道经销商、节能服务公司甚至业界led工厂寻求加盟、合作，表明了勤上光电在经营模式上的转换以及对渠道的渴
https://www.alighting.cn/news/20141009/86803.htm2014/10/9 9:19:21
不管新型渠道发展态势有多猛烈，传统经销商渠道还是会占据一定的市场份额，那么传统经销商应该怎样去获取这份市场份额呢？笔者认为唯有紧跟时代步伐，找准自己的方向，方能突破重围。
https://www.alighting.cn/news/20141008/86806.htm2014/10/8 9:34:39
题。消费者对led产品丧失信心，很多经销商也不愿意再去经营这种产品。越来越多的消费者和经销商都宁愿去选择有品质、售后保障的大品牌，这也造成小品牌在市场上的流通处境越来越困难。
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/6/358599.html2014/10/6 14:18:25
led上市公司谋划新产业的背后，是led产业产值小、竞争激烈、利润低下的体现。不过，新兴产业道路并不好走，企业不仅要有资金储备，更要有技术、市场甚至经营等储备。
https://www.alighting.cn/news/20140930/97303.htm2014/9/30 14:07:31
逐利是企业本性，从这一角度出发，价格的制订是按照成本及合理利润制订的，这是企业经营的常识，无需赘述，弄明白以下五点，也就找到了为什么整个国内照明行业、照明产业区、照明企业要转型升
https://www.alighting.cn/news/20140930/87898.htm2014/9/30 10:33:16
如今市场需求大幅度增长的事实，可以说逼着店家不得不开始经营led产品，不卖led就是放掉了一大块市场机会。但是led产品不同以往照明产品那样简单，要想通过卖led赚到钱，百元店主
https://www.alighting.cn/news/2014929/n002366087.htm2014/9/29 14:31:52
精运作的方法。作为继飞利浦后世界上第二大灯具制造商，欧司朗正在进行深入的结构调整，其中包括裁减数千职位，力争从传统灯具的经营转型到新技术，如led。今年四月份，德国灯饰制造商欧司朗表
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
近日，笔者对石家庄经营照明灯饰专业市场进行深入调查，石家庄节能灯市场有哪些品牌?占多少份额?经营情况如何?希望通过本次调查能为节能灯制造企业以及终端零售商提供一些支持和帮助。
https://www.alighting.cn/news/2014928/n093666019.htm2014/9/28 10:12:35
市场经过近10年的快速发展，整个行业呈现出专业化、品牌化、规模化的发展趋势。而在这个过程中，企业原有的经营模式所存在的问题也日益凸显，引入新的营销模式来打破企业的发展瓶颈成为目前
https://www.alighting.cn/news/2014925/n914665966.htm2014/9/25 10:41:20
