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升产业核心竞争力，进入新世纪后，按照“自愿、平等、合作”的原则，国内骨干企业、高校和科研院所共同发起成立了国家半导体照明工程研发及产业联盟，积极探索在社会主义市场经济条件下产学研合
http://blog.alighting.cn/hudazzy/archive/2012/2/1/263452.html2012/2/1 15:07:43
师，从耐特到现在扎哈都做过很多这样的尝试，国内建筑师在项目里面也逐渐跟国际建筑师合作，在建筑过程中对产品进行创新。鸟巢部分，白天甚至可以达到后现代水平的建筑，晚上，它希望表达一种特
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/9/18/290224.html2012/9/18 13:32:56
在此会场与台湾中华led节能照明产业发展协会郭宗训会长会面，并就未来海峡两岸如何携手合作，共同推进led产业的创新、推广和健康发展进行了深入探讨。 郭宗训说“台湾照明企业功能比较单
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319465.html2013/6/19 20:45:53
须？”等相关问题的讲解及讨论。作为zhaga联盟成员的欧司朗代表 franz bernitz介绍了zhaga的应用及实现通用照明的目标和优点，在他看来，欧司朗与zhaga联盟合作已
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2013/6/19/319489.html2013/6/19 21:45:42
2013年第一季度创新性产品发布暨与惠而浦战略合作新闻发布会隆重召开 2013年1月10日，我司在深圳星河丽思卡尔顿酒店隆重召开了2013年第一季度创新性产品发布暨与惠而浦战略合
http://blog.alighting.cn/etiled/archive/2013/7/16/321106.html2013/7/16 14:56:38
助。我在“睿智匯”的管理过程实际上是一种创新型的，更契合设计公司的“企业管理”模式，是介于设计和商业之间的一种状态，再此很高兴与大家分享我的经历。 关于我与“睿智匯”这种开拓型合
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/8/23/324497.html2013/8/23 16:00:44
实是从消费者那里来，因此只有消费者才是真正的终端资源。从本质上来说，他们争夺的都是消费者的资源。既然如此，厂家和商家为什么还有合作的基础呢？又为什么必须合作呢？ 这是因为，对于厂
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
商近年来与中国大陆和外资企业展开各种模式的合作，包括业务往来、策略持股、合资设厂等等，无非是希望能以多元化策略布局在大陆市场成长趋势分杯羹。 目前的合作关系，大致上有晶电与中
http://blog.alighting.cn/beebee/archive/2011/3/17/143387.html2011/3/17 20:56:00
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261373.html2012/1/8 20:22:27
量、品牌发展、市场口碑等也依然原地踏步，这种区域物流代理或运营中心模式，已不适合现阶段发展，不能解决厂商合作的信任感，而且随着竞争的加剧，厂商之间的博弈状态进一步上升到冲突状
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278143.html2012/6/11 9:27:35
