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界最大的室外灯饰供应商，产品主要出口欧美市场，用于圣诞节室外装饰。虽然这种装饰灯有非常可观的利润，但由于产品的季节性非常强，一年只有一次的销售机会，从而使这个行业的竞争变得异常的激
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
型渠道商提供最具竞争力的节能灯产品。此模式一经传播，在照明行业掀起轩然大波，尤其是大型渠道商的合作咨询源源不断。在分工更加明确的现代竞争环境下，渠道商还有没有必要自建工厂？ “兵工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
现了自主生产，不仅可以在各个制造环节进行成本控制，更保证了节能灯整体品质的可靠性和一致性，大大提升了节能灯的核心竞争力。 巨鳄斥巨资打造节能光电基地 江西名派科技光电有限公
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
级企业技术中心名单，琪朗企业技术中心荣膺这一序列，迎来自主创新能力提升的新阶段。 据了解，产品开发和自主创新是琪朗的核心竞争力之一，2001年就组建了企业科技研发中心，致力于产品创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4243.html2009/6/29 10:50:00
起顾客的好奇心和潜在的审美情结；独树一帜的照明设计与商品展示艺术，对顾客具有一种强烈的诱惑力。重视照明设计，就是重视商品的推销，在激烈的市场竞争中，它是不可缺少的基本功。商家在展
http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/1/4276.html2009/7/1 9:38:00
大的制造业咨询机构，一直致力于中国企业竞争力提升。那么中意签约欧博想做哪些方面的突破呢？ 首先提出了人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想，其核心在于将对中意具体事务的管
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
意在货架上摆放在市场上处于第一或第二位的品牌。此外，寻找新的细分市场以及在优势细分市场上打败较弱的竞争对手也是很值得你去研究的事情。 调整客户组合：在每个细分市场上，你可能要放弃一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
展，现在已经变得市场竞争格外激烈，各样款式的灯饰产品应有尽有，市场饱和度越来越高。这样的业态背景，就要求我们灯饰生产企业以市场为导向，去转变思路，以适合目前业态的经营思维去发展企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/18/4545.html2009/7/18 17:09:00
多的中小企业也纷纷投入到这一场席卷行业的潮流当中。但在目前严峻的经济形势下，市场竞争日趋激烈。与行业大鳄往往大手笔相比，众多中小企业该如何应对目前形势？应怎样稳定和开拓市场？采取如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4603.html2009/7/20 15:59:00
