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猛。已进入或将要进入led照明领域的中小企业，要慎重并认真分析和评估自身在此领域中的优势和竞争能力。企业能否继续发展下去，主要还是取决于资金投入力度和自主创新实力以及领导层的判断和决
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
间，为品牌企业和大型经销商提供最具竞争力的节能灯产品，使我们能够更好的提高利润空间，最大化操作和营销市场。” 江苏泰州天志电器的吴淑培也非常看好兵工厂模式，“兵工厂新模式具
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
与学院，经典与前卫青年与中年，百花齐发，千家争鸣，万业兴旺术业有专攻，设计细分本是规律，由此形成派系林立，主张横飞，风格弥漫于当代中国设计竞争力与发展而言，是推动还是阻碍？设计师
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4810.html2009/7/29 17:29:00
傻的哲学 傻的智慧 ———访中山市光帝照明电器有限公司总经理李华根 文/记者 李维维 在竞争越来越激烈的市场经济环境下，照明行业各大企业家都用尽方法抢占市场，扩大销售，很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4946.html2009/8/1 17:44:00
西首席市场官 bosco novak这样解释竞标策略。 “爱立信将进一步拉大与其他竞争对手的差距，特别是会对阿尔卡特朗讯和诺西形成直接挑战，将其远远抛在身后。”bda电信分析师张
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00
个差，这个差就是边际效益。如果这个边际效益呈现增长的趋势，那么，投资获得的效益一次比一次大，投资就是成功的。 在目前照明灯饰行业日益竞争激烈的业态下，供需之间越来越饱和，产品的同
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/11/5324.html2009/8/11 22:48:00
高的市场竞争———品牌竞争，可以说2009年就是灯饰行业的“品牌整合年”。 据福建省莆田宝隆灯饰董事长李锦松介绍，金融危机给各行业带来了较大的冲击，特别是与房地产行业密切相关的建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00
场的辐射作用，让照明企业对重庆市场情有独钟。当前中国照明行业正处于市场“动乱”的年代，而这对承当向西部辐射重任的重庆的市场来说，这场竞争必将会“轰轰烈烈”。 重庆战略位置越来
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5485.html2009/8/24 8:57:00
业结构到了应该突破的时候了，用什么方法去推进产业结构调整成了一个很大的问题。到底是通过产业结构政策，还是通过竞争政策来推进？还是两者相结合来推进？如果这个问题解决了，接下来的系列问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5603.html2009/8/29 15:30:00
业自主创新成为其发展的原动力，开发和设计了一系列具有高度创新性的产品，在竞争激烈的市场中占据了重要位置。除了依托自身研发设计实力，雷士还一直与清华大学、复旦大学等国内顶尖高等学府保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5608.html2009/8/29 15:34:00
