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题。广东乃中国照明产业大省，占据了全国近八成的生产比重。东莞、深圳、佛山、中山和广州聚集了至少6000家照明企业，每年贡献的行业产值超过1000个亿（含出口）。他们现在的处境是：生产规
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/31/9006.html2008/7/31 11:28:00
案，我们必须要从多个纬度进行观察：一是中国经济的发展曲线图；二是外贸出口形势；三是内需消费总量的增长态势；四是行业的增长潜力和发展机遇。对于这些问题的答案，他们的回答是这样的—
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
展曲线图；二是外贸出口形势；三是内需消费总量的增长态势；四是行业的增长潜力和发展机遇。对于这些问题的答案，他们的回答是这样的—— 对于第一个问题：中国经济的发展曲线会在2010
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/29/124310.html2010/12/29 10:48:00
头灯杯好像提前越境入led时代，这也只是大同时代的反映，真正的出路还是在那个拐角，总是有人找对了，有人找错路了，但还是会有掉头指示牌的--positive 结局；但还是会有死胡
http://blog.alighting.cn/stanleyxu/archive/2011/7/6/228859.html2011/7/6 20:10:00
法，找出突破口。 在led这一行做的久了体会的也就更多了，现在很多的业内人士观望着大的照明企业，盯着巨头的动作，好像期盼着他们赶快进入这个行业，引领led灯具这个行业，等到那个时候我
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25941.html2010/1/23 23:27:00
、配套完善、科学管理、研产销一条龙服务等特征，使之成为迄今国内理念最先进、配套最完善、实力最雄厚、政策最优惠的灯饰创业中心。 古镇作为中国灯都，已抢占了行业发展的先发优势，但随着行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65734.html2010/8/3 12:04:00
业老总和营销职业经理人，把自己始终桎梏于行业范围内或墨守陈规的营销模式，都是没有大的出路，尽量发散性思维，站在事物的交叉点上，有效提升资源的利用价值和整合效益。混搭就是要打破常规藩
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/23/275855.html2012/5/23 11:17:45
家led企业，从一线捕获信息，把脉行业走向。 从事led的人们似乎忘记了前两年多家大厂纷纷倒闭的噩梦，也忘记了去年还备受煎熬的情景。今年早春，led照明仿佛一夜回春。迟迟未能打
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/5/22/317737.html2013/5/22 12:33:37
战，产品的竞争力、企业的生存与经营管理能力、整个行业的市场现状与潜力表露无遗。led企业在混乱不堪的价格战中意识到了自身的不足，也知晓价格战绝非长远之计，必然会谋求新的出路，否则只能
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
https://www.alighting.cn/Special/20080729/index.htm2008/7/29 0:00:00
