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[导读]企业上市可以获得大量的长期资金，降低财务风险。上市可以迅速融得巨额资金，扩大经营规模，而且股权融资使企业没有定期还本付息的压力，企业可以很好地规避在经营出现起伏时伴随的财
https://www.alighting.cn/news/20100624/103823.htm2010/6/24 0:00:00
、南宁时空网及各大专业媒体参与采访报道。 树立精品形象 琪朗南宁名品生活馆位于南宁富安居家居建材广场，营业面积近2000平方米，不仅是南宁最大的灯饰专卖店，其规模也将领军整个西
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
为中国本土企业，华日照明第一次公众亮相会展，并展示了其战略思维。在资本力量竞争的时代，定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜，而销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
表，与飞利浦、ge等国际大牌进行了激烈角逐，最终通过技术和服务实力赢得了众多场馆照明工程的合约，使中国照明产品首次最大规模地接受了世界最高规格的检验。 经过北京奥运的洗礼和肯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52054.html2010/6/23 11:10:00
下贵公司的品牌战略思想？ 李伟：前面我说过，前三年公司都在“苦练内功”。也正是这三年，公司的规模、技术研发力量、生产管理能力都得到了很大的提高。到现在，公司管理层也认为时机已经成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00
在拥有300多人的规模。这过程是一个企业成长的完美轨迹。企业发展的不同阶段，对市场的认知度和适合度具有不同的理解和实际运作需求。市场是动态的、变化发展的，它是不以个人的意志而存
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00
文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
店的规模，平均每年要实现在10000个镇开10000个店的任务。这对已拥有相当实力的上海绿源来说，依然是一个难度甚高的梦想。 但绝不仅仅限于梦想，它更是一次伟大的行动。自2009
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
属的消费群体。 面对竞争激烈的市场，消费者的认知度和信誉度是灯具行业生存的根本和扩大规模的基础。此次评选活动必将对整个终端消费市场产生深远的影响，它在规范整个市场行业的同时，又引
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
新供应模式”的实质是：原材料自行规模化生产后→生产节能灯成品→然后以成品零利润形式直供给省级经销商或品牌企业。这种新的供应模式，其实质是对现行供应链的优化改造，比传统的oem模式也更
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
