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要靠管理部门来解决，如规划由市政部门来监管，建筑由建筑部门或城市管理部门审批。尽管现在照明行业的各种标准规范的执行还有待完善，但收到的效果有目共睹。只要在正确的标准规范指引下，照
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2008/12/2/9370.html2008/12/2 10:35:00
近几年，大陆led产业以每年30%以上速度发展，与其它产业相比，led产业与作为康佳主业的液晶电视产业也具有强大的协同效应。
https://www.alighting.cn/news/20081202/107069.htm2008/12/2 0:00:00
了大量部署和投入，led光源受到了自问世以来前所未有的重视。我国在2003年全面启动半导体照明工程，取得了重大成果。“十一五”规划更是将半导体照明工程列入重大科技攻关领域，设立了半
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/12/1/9357.html2008/12/1 10:55:00
张转向注重市场培育，注重市场生态关系，注重整体的市场规划与运作，要致力于建立企业整体的营销核心竞争力。未来中国企业营销的管理能力，首先来源于它的战略管理能力。 趋势二 从营
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
作才可能锦上添花；这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下： 1.为公司（或事业部）制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
．系列经营战略 系统经营就是在专业经营的领域中接连扩展，增加销售金额。公司不是产单一产品，而是详细规划设计以两种以上个别产品组合而成的系列产品，它的附加价值远比单一产品为
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
系，该体系必须能使不同的国别性市场感到满意。 １．规划 规划通常不被看做控制过程的组成部分，但实际上不然。目标常在规划过程中确立，但是更重要的是应在规划中详细规定子公司为达
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
象。 控制策略与前面讨论过的规划和组织问题密不可分。的确，规划和组织是控制系统的先决条件。规划涉及到控制过程的第一步，即确定标准和目标。组织则是控制过程的第二步，其意义在于建立控
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。 2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
要目前1/3的白炽灯被半导体灯所取代，每年就可为国家节省用电1000亿度，相当于三峡工程一年的发电量。” 根据“十一五”规划，未来我国将开展十大节能工程，其中绿色照明，推
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9355.html2008/11/29 20:15:00
