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目前，led照明产业面临严重的产能过剩、同质化竞争、低价竞争的恶性循环的危机，led产业链亟待发展。因此，研发出新型、时尚、高照明质量的led照明灯具将是今后研究的重大课题，具
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/6/302622.html2012/12/6 22:01:41
为种种原因而流失。这是非常可悲的事情，既然需要优秀的人才，就应该为他们施展才华创造良好的条件，给予信任和尊重。很多老板比较自我，把自己当大爷，缺少礼贤下士的气度，这样的做派就算请一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/6/302565.html2012/12/6 11:02:43
曾被中国官方“点名扶持”的产业，包括早期的煤、铁、铜、铝、半导体晶圆厂，到七大新兴产业中的led，无一不是产能过剩，回头向政府寻求关爱的眼神。
https://www.alighting.cn/news/2012126/n431046577.htm2012/12/6 10:10:01
展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302450.html2012/12/5 21:16:27
开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
势最大化发挥。再则就是，给予信任和放权，不能束其手脚还指望人家帮你辛苦卖命。很多时候，不论企业老板和职业经理人都容易陷入一个误区，职业经理人在就业时候往往看得很实际，无外乎是看薪酬
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
予人信任和支持。在这个行业久了，我们得出这样一个规律，企业发展总是有一些坎，800万产值突破1000万产值是一个坎，1千万到三千万是一个坎，三千万到五千万是一个坎，五千万到八千万是一
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
予他更多宽松的环境，如果他是一个真正的“职业”、“经理人”，他就会努力为企业创造更大的价值，对得起他的薪水和老板的信任。当然，千里马也需要伯乐去发现，好的职业经理人你就放心去重用
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权责。而职业经理人要明白，你是去解决问题、改善现状、达成结果的，如果你把所负责的“一亩三分地”都搞不好，那你就是不称职，任
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
