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有利于降低销售成本，提高销售赢利能力。 策略五：适时进行企业内部调整 淡季是企业完成内部调整的好时机。led企业应该“硬件”“软件”两手抓，在完善企业制度及文化建设的同时，组织销
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/8/8/323108.html2013/8/8 14:21:17
步出售获利才能。 无极灯战略五：当令进行公司内部调整冷季是公司完结内部调整的好时机。led公司大概“硬件”“软件”两手抓，在完善公司制度及文化建设的一起，安排出售人员进行体系训练，
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/12/323310.html2013/8/12 15:12:46
时发现，虽然很多店面拥有相对规模，但是主要还是以独家代理或者品牌直营店模式存在。经销商的公司化经营模式其实指的就是品牌代理模式。只不过，公司化是按照公司制的运作模式，建立起完善的制
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323595.html2013/8/15 15:59:41
n china)的尴尬境地。” 由于没有品牌溢价能力，中间商筛选中国供应商的一个主要标准就成了价格。 其实，美国led市场的准入制度相当严苛，有强制的ul认证和有选择性的“能源之星”认
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/3/26/349695.html2014/3/26 12:11:09
所将配合监管部门积极推进对现有t+1交易制度的研究评估，在防控风险的基础上开展试点。 cpi增1.6%ppi降幅扩大 国家统计局10日公布，10月我国全国居民消费价格总水
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/12/360632.html2014/11/12 15:20:50
申报单位名称：深圳九洲光电科技有限公司 文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理念;在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联;企
http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22
因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程。 2009年，上海宝迪便大力在内部挖掘潜能，从人才战略、制度管理、产品研发、市场开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第七回 抓管理先难后易 走捷径事半功倍 邓煜语录：华山论剑，无招就是有招。真正的高手是没有什么花架子的。很多人认为制
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
是利益之争；在握手的同时，也许就暗藏着诡计；交往时饮下了虚伪的苦酒，收获的却是“血本无归”。三，“能效标识”实施势在必行 6月1日起，“能效标识”制度开始实施。9月1日起，市场上停
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
到的制度化、规范化管理了，建立一个企业的体系说小了是公司正规化的模式，说大了就是企业文化的建立。 说到企业规范和制度，我们不能仅仅理解为企业确立的一些岗位职责和日常行为准则等行
http://blog.alighting.cn/shangzhusheji/archive/2009/9/12/6458.html2009/9/12 14:52:00
