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需要企业内部结构改造等。只要形成了好的品牌效应，自然就能更深度的拓展市场渠道，卖出更多的产品，进而实现品牌的边际效益。相对于飞利浦、欧司朗、雷士、欧普等知名照明品牌，同类产品，知
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/11/5324.html2009/8/11 22:48:00
护意识，没有品牌意识，没有把自主知识产权当回事，所以我们吃亏了，而且这吃大亏了。 微软、通用、飞利浦，他们产品技术含量高，拥有核心技术的自主知识产权，堪称世界名牌。但可口可乐、麦当
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/15/5370.html2009/8/15 8:25:00
、欧普，或者外资巨头飞利浦、欧司朗、cree等。因此，这个以前还比较陌生的“调光大师”品牌以及陈俊村先生，格外引起整个行业上下游的关注。 你听说过的“调光大师”？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5472.html2009/8/22 18:41:00
数企业必须将经销商奉为上帝。除雷士、欧普、飞利浦、欧司朗、ge、三雄·极光等少数几个品牌之外，其它品牌目前几乎都是渠道品牌，很少有消费者点名购买他们的产品。这种情势下，厂家几乎都在
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/26/5548.html2009/8/26 21:42:00
步，它适用于商业照明领域。 中国已经成为了世界上最大的照明产品制造基地，连飞利浦都将其在欧洲的一些工厂搬迁到中国，可想中国的制造优势和潜力是十分巨大的。但是在社会应用方面，中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5602.html2009/8/29 15:29:00
作的，足见公司对这个专卖店的重视。笔者前不久去了上海，在好饰家灯具城的一楼，赫然发现当街的门面全是光源电器的经销门店，飞利浦、欧司朗、ge、佛照、名派均位列其中。既然寸土寸金的上海都
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/4/5953.html2009/9/4 11:30:00
省做得到的，甚至深圳、上海等一线城市推动起来也很吃力。因为我们在led照明领域的对手不是大陆厂商也不是台湾厂商，而是飞利浦等国际大品牌。”石修直言。 他认为，对于东莞的光电企
http://blog.alighting.cn/yan_yan/archive/2009/9/9/6342.html2009/9/9 11:06:00
建合资公司来获得进入的门槛，通过掌控核心技术企业，控制鏖战节奏，通过原有的设备制造、供应链和市场网络重新占领照明市场。主要表现在，飞利浦与惠普，欧司朗与英飞凌，通用电气与emcor
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2009/9/9/6346.html2009/9/9 11:58:00
得进入的门槛，通过掌控核心技术企业，控制鏖战节奏，通过原有的设备制造、供应链和市场网络重新占领照明市场。主要表现在，飞利浦与惠普，欧司朗与英飞凌，通用电气与emcore，企业之间通
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6502.html2009/9/14 16:17:00
利浦（philips) 协办赞助：香港真明丽集团 佛山市国星光电股份有限公司 富士康科技集團 富準精密工業(深圳)有限公司 德士达光电照明科技（深圳）有限公司 支持媒
http://blog.alighting.cn/gzhuicheng/archive/2009/10/10/6899.html2009/10/10 8:56:00
