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业》周刊将在专家智囊团的组建、高端人才的引进、全国发行网络的覆盖、优质客户的服务以及营销模式的创新、资源整合的渠道和优势、新闻报道的重点和方向等方面进行全面升级，以“跳出行业看行业、跳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
靠网络、报纸和其他的多种渠道宣传企业和产品，全方位完善自身的渠道建设。 通过这些措施，双辉光电建立了一个优秀的企业团队，凝聚力和战斗力不断提升。并培养了一批忠实的客户群，每月订
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
道不? ——就是:图好不容易做完了,方案全改了...嚎~ ——做图最最最痛苦的事儿是啥,知道不? ——就是: 图做完了,客户跑了...嚎~ ——做
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/7/29/4792.html2009/7/29 10:02:00
阔空间。 凶手之二：营销手段、营销理念的落后 照明灯饰行业历经30年的发展，早已进入了行商的年代，几乎每个生产厂家在市场上都有一支颇为壮观的营销队伍，或开拓市场，或维护客户，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
得了良好的效果，不仅基本覆盖了北京市场，还实现了销量成倍增长。“我们在整合时，并非为了整合而整合，盲目进行的。我们首先会看当地的市场是否适合专卖店模式，再看客户与我们的理念是否相同
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
宇认为。 北美！北美！ 诺西收购北电cdma和lte的意图再明显不过，就是北美市场以及未来lte客户资源，不幸的是，爱立信同样看到了这个机会。 “这项收购与前不久刚刚宣布的
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00
司凭借环保、节能、创新的产品，赢得了广大客户的认可与赞誉。在“构建人与环境的绿色照明”价值指导下，产品通过权威机构测试和认证。 华岳公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，本着“敬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5096.html2009/8/8 16:22:00
理上的挑战。专注于生产，重点是管理技术人员，而进入市场领域后，不确定因素增加，对市场变数、客户因素、销售人员因素的管理极大地挑战着欧帝雅团队。 是一步步自我摸索，还是借鉴行业内模式？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
业稳步成长，规模不断扩大。然而，当时的娄底毕竟是一个内地城市，在物流、渠道开拓、原材料采购等方面，都与企业的发展步调不协调。比如娄底没有直接到北京的物流，如果要发货给北京的客户，只
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
购后增加很多国外大客户；但受到金融危机影响，大客户首先缩减的就是计算机购置等办公室开销，加上联想管理层与董事会的磨合还需要时间，导致2008年业绩下滑。柳传志形容联想此时如同站在悬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
