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如果外销市场一直风风火火的话，大志·一川应该不会想到回归，但是三十年河东三十年河西的事经常在发生。当大志·一川正想在外销领域创造第二度辉煌的时候，外销市场开始低迷不振，持续下
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
而混合粉节能灯的月产量却高达20000支，并且供不应求，其受欢迎的程度可见一斑，现在混合粉节能灯俨然成了市场的主流。 第二次革命： 节能灯杯引领潮流 良好的开端给了余耀俊很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5101.html2009/8/8 16:42:00
业照明展中的佼佼者。 里昂作为法国第二大城市一直以其美丽的城市照明闻名于世，同时也是欧洲的照明中心，其城市照明管理和灯光技术一直领先世界潮流。为了增强该展会的国际知名度，展会主办
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5107.html2009/8/9 0:57:00
狱。我想，当时我那几个同学和同事一定羡慕死掉，因为那时候最高级别的“天残月冷”1还没有做掉。 第二天，我也生了一级，又把自己送进了船，又是好运气，拿着把什么族的修罗，一路跟着人就到了幽
http://blog.alighting.cn/yangboyu/archive/2009/8/14/5365.html2009/8/14 10:11:00
种商业模式；是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。但是，很多灯饰企业却把这种模式变成了资金的回流平台；第二、特许加盟必然是有成功实验案例下的渠道扩张模式，但很多企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
但最根本的是这些企业的领军人缺乏意愿、缺乏坚持。例如有些企业在成功后便进军房产、股市，反把本业当成了副业，或者是第二产业。他们都缺少做事业的远大抱负，容易见异思迁，看到哪个赚钱就马上转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
“第一是企业是否了解农村消费的特点，第二是销售渠道的问题。很多真正遇到生产经营问题的照明灯饰企业产品定位是面向一二级市场的，他们的难处在于，没有接触过农村市场，对农村市场根本不熟
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
厂、铝材厂、注塑厂、led等，产品系列已经相当完善，实力也不容小觑。现在的雷沃（欧日）已经成为国内商业光源照明最大的制造商之一。 第二变：市场 面对国内市场的混乱，雷沃（欧
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
足自身成本为次’个人的产品、服务、信誉做好了生意自然也就会好起来。” 经营理念和管理是企业提升的助推器 “第一次不来蓝鸟是你的错过，第二次不来蓝鸟是我们的过错”。这是蓝鸟店
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5482.html2009/8/24 8:54:00
庆发展，有利于深入推进西部大开发。重庆搞好了，能带活整个西南片区；第二，在于为全国统筹城乡改革提供示范；第三，形成沿海与内地联手开发的互动局面，区域之间应该优势互补，良性互动；第
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5485.html2009/8/24 8:57:00
