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功注册，为宏源“国际化”战略的实施迈出了关键一
https://www.alighting.cn/news/2009128/V22073.htm2009/12/8 15:18:37
品和良好的区域市场。这样的企业要想实现品牌“关键性的一跳”，2009年尤为重要。2009年错过了，很可能最少要再等10年，甚至20年。影响这些企业的不是现金流，不是团队、不是渠道，也
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
证。冠华照明面对照明灯饰行业产品、渠道、营销模式均出现同质化竞争的环境下，坚持以产品为基础，在产品上创新，不断进行产品升级，以产品作为品牌建设的坚固后盾。 品牌建设服务提升是关键
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
否持久根植市场，设计师是关键。凯盟不仅聘请顶尖的外籍设计师，保证凯盟灯饰的欧美风情，还要求加盟商广泛地与家装设计师合作，依靠设计师将凯盟的产品带到更多的地方去。 不管是对管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
受市场欢迎，邓伟权心里也没底。但有一点非常明确，那就是必须把产品做好，品质要有保证，良好的品质是企业生存的关键，以前羊皮灯就是因为很多企业的质量不过关才加速了它的衰落，所以绝对不能重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
步为赢的策略。邓自聪表示，明年将是伯骏驰骋的关键年，将会进一步加大营销队伍的建设，以专卖店为目标，逐步取代代理、经销。在渠道建设上，会重点在北京、上海、常州等地着力，打造若干个样
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
客的信任,才是构建品牌的可行之路。要让客户信任，产品是基础。所以一个企业要做品牌，产品是关键。赵志军说：“我进入照明行业后，通过了一年的学习，从不懂灯，到懂行，明白这个道理———这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
光的，好的产品一定会得到消费者的认可，关键看企业能不能适应变化多端的市场，能不能经得住考验。 欧式灯讲究的是品质和格调，要体现原汁原味，工艺制造要求很高，作为一种装饰的艺术品，卖欧式
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
是雄雌！”意思是说， 两只兔子在地上并排着跑，怎能辨认出哪只是雄，哪只是雌呢？ 这句话实际上是对木兰勇敢性格的赞美，体现了她的机灵和活泼。可现在，我想把这段词放在照明行业中来——
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21085.html2009/12/7 14:55:00
