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司总经理陈赟表示，“照明行业在经历30年快速发展后，已遇到了一些不得不破的瓶颈。比如原有的行业协会往往局限在行业本身，并不能为行业的进一步发展提供更多的资源整合的机会。此次中国照明
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00
现健康、良性及可持续发展；危机又是灯企做强做大源源不尽的动力。灯企必须要在“在困境中求出路，在苦斗中求夯实”。同样，作为灯企领导要树立危机意识，企业想良性并快速发展，就必须从思想上
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
国led照明产业正快速走热，有人称2009年为led照明元年，可以见得led照明大有在经济危机中爆发的预期。加之前不久国家科技部启动“十城万盏”半导体照明应用工程试点工作，必将把le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
内展示的是有区别的。——黄剑锋 不管你的管理有多么认真，对于灯的调整和配置，我不相信自己的眼光，但我相信厂家。——王回海 帮助和扶持有发展潜力的中小企业快速地成长起来，更能体
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
历一场“平民革命”，快速变成日常用品，有3种力量带来了这场革命：消费者，政府，市场保有量。经过多年的发展，行业中的顾客性质发生了变化，由以前的高端客户，首批体验者向后期大众型顾
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
无到有、由弱到强和强强聚合的发展过程。武宁的第一家节能灯企业在2001年创办，但一年后即宣告倒闭。后来有了国家和地方政府政策扶持，武宁的节能灯产业开始走上快速发展的轨道，逐步形成了具
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
节能灯市场重心由首用市场向便利性购买市场转移 节能灯正在经历一场“平民革命”，快速变成日常用品，有3种力量带来了这场革命：消费者、政府、市场保有量。经过多年的发展，行业中的顾
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
销额近50亿，但快速的扩张和阻击竞争对手都需要更大、更稳定的资源供应，一直以来恒源祥的积累并不丰厚，抗风险能力也并不是那么强大，市场并没有给恒源祥留下失败的时间和空间。一旦市场遭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
式管理的表现。中国大部分照明企业属于中小型企业范畴，大多数都是从一个手工作坊式的小企业逐步发展起来的。在2006年以前的效率制胜、高利润时期，粗放式管理能够快速提高效率，对细节环节可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
、或浪漫、或温馨、或幽雅--------照明设计师令人耳目一新的细部处理，会让你兴奋的拍案叫绝，也最令顾客动情动心。所以说，照明设计与展示设计的技巧是源于对时尚语言的敏感而做出快
http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/1/4276.html2009/7/1 9:38:00
