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应；不良的人员会影响公司的形象；通过训练能发现不同销售人员的优劣点，合理组合提升效率；能提升营销队伍的士气。还有的企业对人才没有一个系统的长远规划，担心培训投入后，人才跑到了竞争对手那
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51916.html2010/6/22 17:27:00
士，我连签字都可以授权。副总可以决定上千万的项目，这在其他企业非常少见。包括我本身是做技术的，但是现在我很少涉足研发。现在对于公司，我主要做四件事情： 一是规划，雷士明年要做哪些事
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
控，对窜货的经销商给予严惩，并在全国统一价格体系。“沈阳是嘉美之光全国布局策略及区域布局规划的第一块试验田，在其取得成功后，将迅速地将这一模式向全国推广。” 与经销商携手共赢 嘉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
店的宏伟规划 上海绿源的这项计划名为“万镇万店”，即以地市为切入点，用三年的时间在全国30000个镇实现30000个店的规模，平均每年要实现在10000个镇开10000个店的任务。这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
■万镇万店“万镇万店”这种渠道下沉的模式在其他行业也许不再稀奇，然而，在照明行业，它仍然是一个伟大的梦想。按照上海绿源的规划，将用三年的时间在全国30000个镇实现30000个
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
跃重金聘请深圳采纳营销策划公司来重新规划企业的发展战略和营销模式，采纳公司提出了新特丽·至尊、新特丽·至卓、新特丽·至惠的三个主副品牌结合模式来对应不同市场和不同的消费细分人群，但终
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
家能源振兴规划中明确要求，今年全国普通白炽灯产量比上年减少一成五，与之相对应，节能灯产量比上年增长三成，这预示着政府对节能灯的推广力度将加大。此前，国家发改委和联合国开发计划署已合
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00
个寓意深远的名字；一个挑战自我，捷于进取的公司；一个坚守品质，追求卓越的公司。2010年，宝迪制定的三年规划。有望到2012年, 完成年销售额超过10个亿宏伟目标。同时，2010
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
刚言辞之间流露出对尊爵拓展内销市场的雄心壮志，并表示，2010年，尊爵的内销这盘棋将由他亲自来下。第一招：市场。2010年在尊爵的规划中，内销市场以铺垫为主。尊爵在市场上的布局也因此
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
牌中心就是专门为该品牌发展而成立的经营机构，同时还聘请了知名的营销顾问公司为其品牌和市场做深入规划。 凯迪佳品牌中心正在为产品的品牌策划进行探讨，对产品的品牌形象、品牌定位、包
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52057.html2010/6/23 11:38:00
