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致分为寻找经销商、达成合作协议、维护和调整、培育和巩固。通路没有形成的制造企业，大部分精力花在寻找经销商、开拓销售网点上。这个过程，是企业前期市场拓展中的主要任务。合作达成之后，服务
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/26/5548.html2009/8/26 21:42:00
馆在中国各地星罗棋布相继开业，全面覆盖了中国华北、华东、华南、华中、东北、西北地区。09年上半年，飞利浦在全国的时尚家居灯饰馆已达到29家，并取得了可喜的销售业绩，于是，飞利浦的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5612.html2009/8/29 15:37:00
他综合分析了乔森照明在全国市场逆势增长的营销局面，并强调乔森照明接下来的几个月时间里要在积极进攻的基础上创新提高的营销策略，以完美实现2009年的销售目标，打造一个管理规范化，经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
喜说。 市场优势在弱化 本报记者近日调查时了解到，华南区一直以来就是佛山照明的主战场，在该区域中，佛山照明具有较大的销售优势。不过，也有个别经销商反映，其在整合行业内资源、产品
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资源得不到有效的协同与整合，而营销战
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
洲）照明电器有限公司的前身是中山日的普照明电器厂，一直以来从事照明产品的生产和销售工作。经过多年的发展已取得了市场的认可和消费者的青睐，并为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。在中国照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19727.html2009/11/20 10:16:00
型工程的突破。还有一项就是国外销售网络的建设。自2007年10月23日，雷士照明海外首家雷士旗舰店在马来西亚吉隆坡哥打白沙罗开业以来，雷士照明海外业务取得了令人意想不到的增长。
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
如theledlight.com), 建筑照明工程商(excled.com, ledsource.com)以及做节能系统改造的(这类客户同时也在销售太阳能产品). 无论是哪类采购商, 都有可能经常会在当
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
质生活。无论是其医疗、电子还是消费事业，照明也是其重要产业之一。飞利浦照明在中国之前的工程和商业照明一直采取传统的营销模式，但是对于家居照明，它却一开始就推行体验式终端销售模式，改
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
