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大的不冒险；保守经营则可能朝不保夕，是最大的冒险！要革新服务理念，与世界潮流接轨。勤、俭、藏，就是传统的小商贩模式，这种模式注定只能赚辛苦钱，无法大发展！谁敢大手笔、大投入、大张扬、
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282691.html2012/7/19 11:45:01
以企业的技术团队不可能是那么几个人，而led企业内，研发团队几乎都不是很大，拥有很大的技术团队企业，目前做的都不错，像红绿蓝、勤上等等，没有强大的技术团队，靠copy这样的企业目
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/8/20/286915.html2012/8/20 17:04:28
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/8/22/287080.html2012/8/22 13:56:15
里有阳光，生活就会有阳光。很美好的社会，很幸福的日子，很努力地工作。相信“天道酬勤”，相信人都愿意与积极的人交往。如其让自已怨天怨地，不如让自已欢天喜地。没有人真正地饿死，只有人真
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/9/23/290684.html2012/9/23 9:27:27
中的品牌，即在营销过程中领先。这种第一性被认为是定位的捷径，也是企业获得成功的重要保证，因为率先进入顾客头脑的产品总是会树立一定优势。这些例子在这个行业并不少见，比如联想到勤上，就
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2012/12/29/306081.html2012/12/29 12:01:14
http://blog.alighting.cn/169942/archive/2013/2/4/309364.html2013/2/4 17:02:39
然有如此大的“野心”，想要改变世界照明模式。其实熟悉吴育林的人都知道，他是一个“灯痴”，一个灯具研究狂。他掌门的佛山凯西欧公司，虽然按规模、按产能不及雷士、欧普、勤上的十分之一，
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315867.html2013/4/28 15:16:22
己有没有实力，都在叫嚷快速做大做强。在国标都没有出来的混乱时代，大环境剧烈震荡，企业要大面积做大做强就是痴心妄想。赚点小钱容易，宏伟蓝图根基不足。除非像勤上那样“另辟蹊径”。 渠
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/10/323196.html2013/8/10 9:26:16
谈到工程渠道, 在传统的时代里，大家一下子会想起三雄极光照明、雷士照明、ge、飞利浦、索恩、库柏这些传统品牌；到了led时代，圈内最经常谈到的是勤上照明等几家为数不多的新兴企
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/4/350065.html2014/4/4 9:20:52
0.99元的led球泡让人非常震撼，也让人“震憾”，一字之差，前者真的是被震住了，东莞市智勤灯饰有限公司做为专业的led生产商表示：这么低的价格，是真的hold得住成本和利润？还
http://blog.alighting.cn/happiness/archive/2014/5/13/351519.html2014/5/13 12:21:29
