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视和善于利用是密不可分的，这从区其富刚创业时便重金从东芝聘请节能灯领域人才可以得知，这从艳阳灯饰、丽比特稳定的人才结构可以得知。 蚂蚁与大象 “当产品没有优势时，我们就要寻找渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39448.html2010/4/6 10:54:00
工设备，在渠道密集度和网点覆盖上，琪朗占先，但在品质构建上，新特丽更不易为竞争对手所仿冒。二者都有向大众品牌跃进的可能性。 现代灯的较具实力品牌还有普雷威特、夏盟、马斯登、安喀·塞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
象。我们在衡量一个企业的实力时，常常从企业的生产能力、产品研发能力、渠道销售能力、品牌价值等方面进行分析、对比，从而判断出该企业的实力指数。对于遍布灯都的企业或品牌而言，拥有一个令
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65440.html2010/8/3 11:16:00
牌的战略价值、战略资源布局方面，都是照明企业的必争之地。 目前照明灯具产品销售无法实现渠道终端的封闭化，产品的分销网络还是照明产品销售的主要渠道，分销网络的布局还是照明企业的战
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/21/122724.html2010/12/21 15:36:00
袖品牌欧普已经遥遥领先，不仅在数十亿销售额上占有绝对优势，而且在品牌知名度、影响力和渠道网点上也占据着绝对优势。随着欧普渠道网点向三四级市场的持续渗透，占领农村市场也是必然结果。这
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
工程产品的购买权，谁说了算? 当前，工程渠道是led照明产品推进市场的主要渠道。与零售、批发经销商渠道相比，工程渠道量大、利润较高，有利于企业的品牌推广，对企业有较高的影响
http://blog.alighting.cn/www.nengzhaoled.com/archive/2012/4/19/272396.html2012/4/19 9:20:35
约3000家，led小厂和灯具组装“作坊”式企业不少于5000家。如此众多的企业，争夺同一个市场，难免遇上“渠道塞车”。尽管当前为数不少的led企业仍然以加工出口为主，但在国际市场，粗放
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/2/288914.html2012/9/2 18:20:39
组，他任组长，亲自抓产品品质，以杜绝类似事件再次发生。 布局渠道 也许，正是这种重视并解决小问题的态度，让邓子长在今年初就开始策划如何布局即将爆发的led照明市场。 “公司目
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/26/290911.html2012/9/26 15:20:49
间，随着宣传力度的加大，led照明产品除了在传统的工程和专卖店、五金店渠道铺货外，也出现在大超市卖场，led照明产品节能环保的概念已经渐渐被消费者接受。曾有媒体报道，有消费者因为le
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302906.html2012/12/9 18:24:15
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304142.html2012/12/17 19:33:34
