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重设计，为了让每个分店都要有自己的风格和特点，我们一直在不断的创新和挑战，这样才能不怕模仿，才有竞争力。这便有了中服店的梦幻、南京店的古典奢华、重庆店的灵动轻盈、安定门店的清新荡
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2011/7/27/230953.html2011/7/27 12:08:00
效控制稀土和低碳环保的背景下，稀土顿时成为游资炒家们眼中的“香饽饽”。稀土价格的暴涨，很大一部分“功劳”要算在游资炒家们身上。 “阴谋”之二：部分竞争力差节能灯制造企业的“幌子
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/6/231937.html2011/8/6 10:24:00
一指定供应商）推荐过来的。 强势推出电工产品 或改行业格局 为了增加经销商的利润增长点，提升经销盈利竞争力，经过长期精心准备的乔森电工开关产品近期震撼上市，对于乔森已经成
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/8/7/231966.html2011/8/7 15:12:00
加值最高的一块利润。 对品牌的重视是全球led100强的共同特征。品牌100强首先就是强在这里：了解品牌在战略上的极端重要性，甚至用品牌战略取代传统的企业竞争战略思路。因为，对
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232011.html2011/8/8 12:19:00
1倍压模式，只能取得50%至67%的效率。一些竞争产品虽然也包含了1倍压模式，但工作在这种模式的时间较短，所以一般达不到83%的平均效率。对于升压转换器，max1561是业界效率非
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/8/18/232677.html2011/8/18 1:35:00
域的核心竞争优势，以市场需求为导向，致力于推动行业的创新和发展，走品牌发展战略道路。为满足消费者的终极需求，启亮电工从一开始就拒绝铁套产品，从源头上保障产品质量，从而保障消费者对电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/18/232683.html2011/8/18 8:36:00
第四，产品差异化。对于品牌厂商而言，产品的竞争优势无非就是成本与差异化的优势。成本竞争是个血流成河的竞赛，取决于组装效率与组装规模，稍有落后便容易产生亏损，所以我们看到许多国际的电
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/19/233067.html2011/8/19 23:51:00
际市场竞争的重要手段。创新需要机制，需要交流和沟通。“作为led显示应用行业协会，我们有责任和义务推动led显示应用领域的技术创新。”关积珍说。 技术创新水平正在不断提高 随
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233106.html2011/8/20 0:02:00
计到2012年,市场规模将由2008年的5.6亿元增长至39.6亿元,年复合增长率达到63.0%。 led路灯成本竞争优势 尽管led路灯仍比高压钠灯价格贵3倍,但综合耗电及维护成
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233168.html2011/8/20 0:21:00
奥拓（atta）灯饰自创立以来，一直专业以酒店灯光工程为主，多年的积累和努力，因为专注所以专业，因为专业所以卓越。 奥拓灯饰有限公司的核心竞争力分析： 一、专业专注 二
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/8/22/233285.html2011/8/22 11:47:00
