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下的企业竞争程度便会减弱，反而会给有意打造该领域领头羊地位的企业留下新的空间。因此，专家建议，木艺灯应趁机重新塑造品牌，并且深度挖掘木艺灯的文化内涵，再辅以系统的营销策略，存在崛起的机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
多：低档产品充斥市场，品牌繁多混杂；品牌概念重复，产品以次充好；风格款式创新缓慢，大同小异互相抄袭；市场价格混乱，工艺水平落后与价格不相符等等。 混乱之时，也是机遇之时。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6579.html2009/9/19 16:00:00
本改善，必然不利于行业长期发展。在今年国家规定的促内销、保增长的经济发展方针指导下，照明电器企业应该增强自主创新能力，努力创造条件，建立自己的民族工业品牌，这样才能使我国照明电器产
http://blog.alighting.cn/1028/archive/2009/2/19/9690.html2009/2/19 11:10:00
量为本”的理念，充分保障产品质量。 其次，循序渐进，逐步提升伯骏在行业里的知名度和品牌影响力。具备千里马素质的伯骏不仅努力建设和稳固自身的渠道，还不断借助有影响力的展会提升知名
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
”。居上能在短短9年的时间内，通过不断的努力和创新确定了自己在整个行业的江湖地位，成为行业中广为流传的楷模，学习的力量可想而知…… 学习中二次腾飞 居上公司为什么能在短短9
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
等，都被视为业界的典范。千丽在上世纪90年代末期进入中国市场，是台资灯饰企业进军大陆市场的先行者。不仅产品优秀，更重要的是，其先行ci系统和品牌建设理念，也是国内本土企业的效仿对象之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
于技术照明一如既往的投入与专注，产品技术上不断的探索与创新，对于产品质量的严格要求，还有为设计师和工程承包商提供的专业的技术服务，让ad品牌得到了众多高端客户的认可。而这次在众多国
http://blog.alighting.cn/guanxudong/archive/2009/12/15/21630.html2009/12/15 16:32:00
后，还要选择一个好的市场，做好产品的定位，比如是选择高档还是中低档。再加上经销一些好的品牌，特别是极具有上升潜力的品牌产品，才是一个有思路的经销商最理想的开始。 在灯具行业，找到一
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
牌专卖模式和运营中心模式，这种创新模式在领导中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”的同时，也获得了专家和业内人士的一致肯定。2006年以来，你们又先后引进软银、高盛等国际知名机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
罗毅教授领衔的高级专家为班底，组建了一支拥有高级科研开发及工程技术人员近400人的专业研发团队，其中博士后、博士17人、硕士48人，本科以上学历占90%以上。优秀的人才资源配置与创
http://blog.alighting.cn/leddengju/archive/2011/1/23/128508.html2011/1/23 21:18:00
