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程。该建筑设计公司是世界著名建筑设计公司，办公室位于北京、波士顿、哥伦布、伦敦、洛杉矶、纽约、普纳、旧金山、西雅图和上海。全球包含超过700多名的研究员、策略师、护士、建筑师、人
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2015/3/24/366993.html2015/3/24 9:46:22
业带来多少实际的利益，原本正常发展的企业还可能会被拖垮。如何正确制定并购策略，值得每一个企业经营者深思。企业发展，切记不可“贪心不足蛇吞象”，不然非但得不到帮助，还可能得“消化不良
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/17/373482.html2015/8/17 17:34:45
仅能为那些陷入困难的企业带来效益，而且同样能力那些经营卓有成效的企业增加效益。 □国际营销的控制策略 公司进行国际销售自有其目的，而控制的意义就在于指导经营活动以帮助公司获得满
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
想成为一名成功的经销商，除了手头要有合适的代理品种外，经营策略也很重要。为什么一些销售中常见的方法却成为阻碍自己发展的“绊脚石”？要知道，任何一种策略都不是完美无暇的，只有结合自
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
为涵盖所有产品系列和目标市场的全才，因为全才是软弱的。十四、对立特征法则 对任何一种产品的特征，总存在另一种与之相对立的有效特征。成功的营销策略是寻找出与领先者对立的特征，记住：是
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/7/2893.html2009/4/7 0:39:00
了在产品、策略方面每年要与时俱进，推陈出新以外，更希望在会议形式上花样翻新，给与会者带来新鲜感，为厂商合作注入新的活力。但并不是每个厂家每年都可以做到新奇叠出的。大部分的经销商年会还
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
常的经营策略。占有市场，以市场折射的美誉传播品牌，推广并向前发展，这是无可厚非的。但按我的认识与理解，品牌建设应该属于一个连贯性的系统工程，是居于企业或产品核心价值的文化与认知、策
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
八定律，主攻最常用的产品类型。 动态的定价策略 大众渠道费用高，不仅渠道利润要求高，对扣点、促销活动费、各式的赞助费都比较高，而且丢失率高达10%左右，采用传统的经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
其主要竞争对手的争胜策略。其他行业也出现过类似的现象——主流企业透过规模优势往往会用细分和聚集的手段，集中优势兵力打击对手，通过这种局部战争，不断提高自己的免疫反应力，使企业的生
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
”，甚至一个产业落入外资的手上。否则，一个企业或一个产业就永远丧失了定价权和市场话语权。跨国巨头切入中国市场的手法非常有策略性——有一种是参股、控股或收购某个行业的大型企业，然后逐
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
