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来源：乔森家苑论坛 文/肖南方 在上一篇文章中，笔者谈到众多照明品牌要脱颖而出应该回归到营销的本质——产品，以产品领先策略进行品牌突围。那么究竟如何进行产品领先呢？当仿灯已成为一
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167156.html2011/4/25 15:47:00
、赚到钱。我们只有“开一家，成一家”、“保姆式服务模式”的营销策略，才能在传统的营销领域里得到广大加盟商的追捧。 企业的核心竞争力在哪里？ 目前，照明行业很多品牌的销售态势还是比较良
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
下企业对市场本质的深刻认识和理性选择。 1、 产品策略的竞争 家居照明企业的历史渊源各有不同。乔森是靠节能灯起家的，然后聚集吸顶灯、羊皮灯、平板灯、厨卫灯、镜前灯、壁灯、餐吊灯、台
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179101.html2011/5/17 16:33:00
呢？实际上,日亚化学工业也是被目前的时势所逼,而不得不重新检讨策略上的运用。日亚化学工业在1993年时成功地开发出蓝光led,据称,其所拥有之相关专利就超过100件以上,而该公司为了
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/17/229907.html2011/7/17 23:08:00
阳电池电路模型的基础上，提出了一种数模混合的最大功率点追踪（maxim power point tracking，简称mppt）策略，它可最大程度地利用太阳能，同时对固态光源le
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/4/19/272397.html2012/4/19 9:22:44
从灯饰行业第一个形象代言人（蔡少芬),到古镇灯饰报第一个战略合作伙伴等营销动作可以看出亮迪做品牌的决心和力度。当时全灯饰行业的家居照明品牌都采取跟随策略，以欧普为参照物，几乎都以性
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279834.html2012/6/24 17:10:33
、加强标准制定，试图以标准抢占市场话语权。国内 led厂家有必要携手合作、共同持续提升产品设计和开发能力，并藉由模块化产品设计和产品平台，快速形成成功的产品策略与企业扩大销售的市
http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/5/3/316359.html2013/5/3 17:31:10
有优势，并一直积极布局、加强标准制定，试图以标准抢占市场话语权。国内led厂家有必要携手合作、共同持续提升产品设计和开发能力，并藉由模块化产品设计和产品平台，快速形成成功的产品策略
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/3/316361.html2013/5/3 17:37:22
目前，在北京、沈阳都有尊品世家的店面。这么多年，尊品世家一直注重店面的硬件和软件升级。随着时代的发展，消费者的需求的不断提高，商家也不断改变营销策略，传统的单一的店面零售已跟不
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
费了一番心思。背靠高大上 为了实现“经济型”产品的策略，走下神坛的飞利浦并没有因为推出经济适用的产品而放弃另一条“高大上”的产品路线。作为最早投入led照明研发的大鳄之一，飞利浦也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368670.html2015/4/28 10:41:15
