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先的营销4p理论（产品、价格、渠道、促销），曾经一度被潮人颠覆，认为有些核心元素已经不那么重要——比如说产品。什么重要呢？重要的是品牌，重要的是商业模式或盈利模式。理论依据是什么
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/8/369151.html2015/5/8 9:45:26
中国从事led外延片和显示用芯片、背光源芯片、高亮度大功率照明芯片及半导体照明产品的研发、生产及分销。卖方已向外商独资企业提供盈利保证，保证截至2015年、2016年及2017年1
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368706.html2015/4/28 14:43:21
产工艺还需不断完善，规模化优势尚未显现，人工成本和制造费用居高不下，因此照明灯具的毛利率偏低，拉低了公司的综合毛利率;3、2014年下半年以来，smd产品市场竞争加剧，销售价格和毛利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368704.html2015/4/28 14:37:58
点。 自1891年成立以来，飞利浦一直在售卖照明产品。然而，传统照明业务面临来自新兴市场的激烈竞争，行业大佬不得不重新审视盈利增长点。这间世界上最大的灯具和灯泡制造商，下定决心将多年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368669.html2015/4/28 10:33:19
同样获得丰田合成白光led专利授权，同样经营背光器件和照明器件，大致相当的体量，不一样的盈利能力，聚飞光电和瑞丰光电的2014年财报大比拼，看似平静实则暗流涌动。
https://www.alighting.cn/news/20150423/84821.htm2015/4/23 9:48:29
式都差不多，想出头哪有那么容易！ 经销商盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角。 2.靠单点单品支撑，市场受堵，全盘
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/22/368486.html2015/4/22 17:22:00
家，那么每个厂家的盈利就很少了，很难支撑新产品的研发，从而led厂家进入困境之中，倒闭跑路是在所难免的。led厂家要走出一条“别出心裁”的路，才能在巨大的挑战前保持优
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/22/368459.html2015/4/22 14:48:16
上半年净利润同比增长10%~30
https://www.alighting.cn/news/20150422/84785.htm2015/4/22 10:39:20
持续多年经营亏损的福日电子(600203.sh)在收购了迈锐光电以及源磊科技两家企业之后，终于在led业务方面顺利翻身。
https://www.alighting.cn/news/20150421/84732.htm2015/4/21 10:24:34
察意见：公司注册资本1.68亿元，现有资产6.07亿元，净资产3.65亿元，企业盈利表现良好，发展空间大。 环境友好：减少物流网络、交通和包装材料的环保举措和行动;促进循环经
http://blog.alighting.cn/dujianjun/archive/2015/4/21/368381.html2015/4/21 9:51:05
