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级照明规划，促使日本、美国、欧盟、韩国、中国台湾和中国大陆等国家或地区携巨资前赴后继地在，全球半导体照明产业竞争格局已尽形
https://www.alighting.cn/news/20100624/92303.htm2010/6/24 0:00:00
要金融商业街等列入重点亮化范围，加大投入力度，提高城市竞争力；与东部发达城市相比，中西部城市特别是中小城市则应量力而为，根据自身的特点和经济实力，把亮化某一条街、某一栋建筑作为重
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2010/6/23/52179.html2010/6/23 15:53:00
手让出竞争优势。 南宁是中国-东盟自贸区的桥头堡，其得天独厚的区位优势，已经备受国内企业的青睐和重视。在笔者看来，琪朗灯饰在南宁建立经营面积近2000平方米的品牌旗舰店，就是抢
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
为中国本土企业，华日照明第一次公众亮相会展，并展示了其战略思维。在资本力量竞争的时代，定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜，而销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
佳囊括“影响中国照明产业发展配件品牌”、“2009中国照明产业最具竞争力配件品牌”两项大奖，便是最好的见证。 产品开发与时俱进 在产品设计方面，凯迪佳邀请了六个国内外顶级设计公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52058.html2010/6/23 11:40:00
内，“遥”想国际 创建、塑造国际品牌是当前我国提升国家竞争力的重要途径之一，也是企业提升自身形象、增强国际竞争力的重要途径。塑造国际品牌有很多种途径，参加国际性的展会便是其中的一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52056.html2010/6/23 11:37:00
牌国际化基础 事实上，在过去的发展中，雷士照明已深度参与了全球照明品牌的竞争，迈出了国际化之路的坚实的第一步，并且备受认可和赞誉。2008年北京奥运会，雷士照明作为中国照明品牌的代
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52054.html2010/6/23 11:10:00
了480多家自有品牌专卖店，出口总额多达2亿元。在出口近几年保持了强劲的增长势头之后，欧普在2010年继续加大出口力度，并且坚持使用自有品牌。在一些国际品牌的激烈竞争下，欧普在称
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00
厂，依托产品的苛刻品质创建优秀品牌的企业定位。为了规避节能灯的同质化恶性竞争，走出自己的特色，创建属于自己的蓝海市场和领地，宝迪将产品主要锁定在别人都不敢碰的大功率节能灯。温度高，光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
