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次成功探索和变革，而这种探索和变革也必将对整个行业的渠道竞争和变革带来不可估量的影响。 然而，上海绿源为何会提出“万镇万店”这一模式？有着怎样的时代背景？与传统模式相比，“万镇万
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
属的消费群体。 面对竞争激烈的市场，消费者的认知度和信誉度是灯具行业生存的根本和扩大规模的基础。此次评选活动必将对整个终端消费市场产生深远的影响，它在规范整个市场行业的同时，又引
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色，只为品牌企业提供更有竞争力的节能灯oem业务，或直供给有渠道、有销售网点、分销能力强的地方经销商。 “兵工厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
裕和美节能灯在能效上是否达标？ 功率上是否有突破？ 解决了材料和技术瓶颈的富裕和美，其成本较之其他品牌，是否有竞争优势呢？ 投入资金更多导致成本增加的富裕和美，如何消化上升的成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52028.html2010/6/23 9:48:00
时还是规模很小的家族企业，1991年转战深圳贴牌代工。同一时期从台湾来东莞、深圳做电风扇的企业有十多家，规模都不相上下。十多家企业都做欧美市场的贴牌生产，竞争十分激烈，艾美特决定舍
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
间，紧随其后。然而，经过几年的发展，整体家居照明企业数量有增无减，二、三线品牌面临巨大压力。有的在衰退，有的已遭遇到了发展瓶颈，有的在奋力破局。因为产品高度同质化，缺乏核心竞争力，加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
济形势，就华艺灯饰照明股份的现有优势与面临挑战，提出了2010年的战略规划，充分展示其强大的综合实力，打造华艺照明核心竞争力，极大增强了与会经销商的信心与勇气。 华艺照明营销总监敖云
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
量激活式爆发，不利于当地分销商积极地做深度开发。因为在省管县模式下，地县级商家难以得到厂家强而有力的援助；因为渠道的绵长，导致其产品在终端的竞争力丧失；因为环节众多，终端市场信息难
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
层建筑。 在产品知识与导购技能方面，嘉美之光辽宁运营中心今年内会分4—6次对经销商和导购员进行专业知识和销售技能培训，提升经销商在当地市场的竞争力，使嘉美之光经销商快速跻身当地最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
红副局长现场为琪朗灯饰颁发了“广东省最具版权价值产品”资助证书。 袁仕强谈到：“自主创新一直是琪朗灯饰的核心竞争力，知识产权保护意识也在不断增强，目前琪朗灯饰专利132项，为企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51933.html2010/6/22 18:11:00
