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择。在国内的照明行业，于2007年掀起行业红色飓风的欧特朗（亚洲）电器有限公司，迈克尔·波特的观点与其掌门人韩小明的经营策略不谋而合。这也成为欧特朗的制胜法宝。 制胜法宝一：不走寻常
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
无太多的顾虑。但是，商业时代的瞬间变化，以及照明行业的日益成熟，让我们不得不对灯具卖场的经营现状和未来持续发展重新思考和探索。换而言之，传统灯具专业卖场受到了行业和商业终端业态的强
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10421.html2009/10/26 9:11:00
报有试试看的态度 4、 客户资金使用目的明确没有足够的资金预算来支持节能改造 5、 客户有良好的经营基础及可持续性正常经营（以保证能源使用正常不出现异常变动） 6、 客户有良
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/3/20766.html2009/12/3 10:47:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
皓月让灯光更明媚 皓月灯饰是一家从事生产现代家居照明的灯饰企业，以前主要做羊皮灯，但近年来羊皮灯逐渐在走下坡路，市场萎缩得比较严重。针对这种状况，皓月灯饰及时调整经营思路，积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
手，运用在国外先进的经营理念、管理方式、市场运作手法等成功经验，和国内企业一起，共同促进市场的繁荣。 近年来，圣丽灯饰通过国外市场反哺国内市场，不断加大国内市场的开发力度，实行步
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
力，积累能量，等待机会，建立自己的产供销一条龙品牌企业。“爱思利”的经营模式正是在总经理肖秋利深领其中的奥妙之后做出的正确的抉择。“爱思利”凭借其拥有在行业领先的技术优势，可以提
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
者。2008年达到销售高潮，在全国欧式灯市场占有举足轻重的地位，今年销售与去年同期相比略有下滑。但总的表现还是不错。可惜错失经营管理奇才张晓欣，确实得不偿失。 友佳灯饰 台商老牌欧式
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/13/21406.html2009/12/13 9:29:00
