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核心观点●运营中心模式也有其实施的品类条件要求和规模要求，其中品类条件要求产品的流动性强或款式变化性弱，适合库存；●规模要求是因为运营中心靠规模利润平摊投入成本，这样才能保证库存
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
险和成本，连锁卖场以此取得上游资源的产品供应价格、交期保障、减少宣传推广费用的三大优势才得以有效体现。大规模、少环节、低成本、快周转 事实告诉我们，连锁化经营要保持强大的竞争力和生命
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
利的审查眼光挑刺。各部门密切协作，注重译前安光盘刻录排和过程协调。坚信，预防成本是最低的质量成本。翻译不可能不出错，但达信雅追求的是零缺
http://blog.alighting.cn/ythghre/archive/2009/12/12/21379.html2009/12/12 9:05:00
了：第一、产品质量的把控能否达到企业预期的水平？第二、产品的交货周期能否按时？第三、产品经过一层代工后的采购成本显然要高。因此，在这种综合因素的考量下，千丽决定加大对产品自主制造的力
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
吗？初来到这个行业我被这个（知识贫乏的）高科技行业吓到了。没有技术强行上马，一个工程师服务很多个企业。所有的工艺全部是外来支援，我们为以后考虑了没有？为客户服务考虑了没有？为综合成本考
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/25/22221.html2009/12/25 15:42:00
式文件中没看到上述说法)。 高工led调查发现,部分产品的国产化比例接近100%,如散热、反光杯、透镜等。但是也有一部分产品的国产化比例不足10%,比如如光源。光源成本占路灯成本的5
http://blog.alighting.cn/xiejunccna/archive/2009/12/29/22814.html2009/12/29 9:25:00
鳌举办照明电工对接会“总部采购”已经成为众多房地产企业的采购模式，即由集团总部统一选择最佳建筑材料供应商，全国或大部分开发项目皆采取合作伙伴的产品，这样既可以降低采购成本，减少中间环
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24573.html2010/1/3 15:26:00
常开支，无疑加重了企业的运营成本，加上严峻的经济形势，这样下去会对企业的发展不利，必须要做出适时的调整。如何调整？只有降低企业的运营成本，减少日常开支，才能有效地应对经济危机的影响。
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25512.html2010/1/16 14:13:00
有的品牌产品，使渠道资源效益最大化； 2、 开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场上的地位； 3、 最大化获取优势产品资源，以产品分摊经营成本和经营风险，追求企
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
场需求。 业电电工：致胜之道 在同质化严重的电工行业，是产品致胜？渠道致胜？还是价格致胜？成为摆在业电领军人面前的一道难题。 价格方面，以模仿和成本控
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25621.html2010/1/19 11:37:00
