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鳌举办照明电工对接会“总部采购”已经成为众多房地产企业的采购模式，即由集团总部统一选择最佳建筑材料供应商，全国或大部分开发项目皆采取合作伙伴的产品，这样既可以降低采购成本，减少中间环
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24573.html2010/1/3 15:26:00
常开支，无疑加重了企业的运营成本，加上严峻的经济形势，这样下去会对企业的发展不利，必须要做出适时的调整。如何调整？只有降低企业的运营成本，减少日常开支，才能有效地应对经济危机的影响。
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25512.html2010/1/16 14:13:00
有的品牌产品，使渠道资源效益最大化； 2、 开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场上的地位； 3、 最大化获取优势产品资源，以产品分摊经营成本和经营风险，追求企
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
场需求。 业电电工：致胜之道 在同质化严重的电工行业，是产品致胜？渠道致胜？还是价格致胜？成为摆在业电领军人面前的一道难题。 价格方面，以模仿和成本控
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25621.html2010/1/19 11:37:00
处就是让我们见识到了什么是劣质产品，什么是群魔乱舞，什么是中国的follow(这是好听的，不好听的就是抄袭，偷别人的）,让我体验到了中国人在节省成本上、营销策略上的绝顶聪明才智。这
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25938.html2010/1/23 23:23:00
呵，我们就是如此小气！ 前一段时间与杭州的一家文化公司策划总监聊天，他说，如果不计企业网络推广成本，他们也能做到我们这样，我们上10个论坛发帖员，他们可以雇佣50个大学生也
http://blog.alighting.cn/qityix/archive/2010/1/24/25948.html2010/1/24 12:02:00
期效果、产品质量、安装方式、初始投资成本及维护成本都要分析其性价比,慎重考虑后再决定使用。 后记 早期关于“亮化”,有听闻这么一件事,南京10位律师联名上书市长,质疑城市亮化费企业分
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/1/26/26046.html2010/1/26 11:32:00
led节能灯行业“表面风光,内心忧伤”,原因很简单：卖不掉。一根灯管的价格比普通日光灯高出几十倍,令消费者望而却步。在生产成本无法压低的情况下,led行业掀起了一场营销革命：用省
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26854.html2010/2/10 10:38:00
饰行业具有一定的技术含量，技术的突破自然能降低产品的成本，也能在应用推广上广泛展开；三是运营理念方面的革新。运营包括经营管理、营销策划、战略规划、品牌建设一些环节，企业在运营理念方
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/2/26/33917.html2010/2/26 10:43:00
品的国产化比例接近100%,如散热、反光杯、透镜等。但是也有一部分产品的国产化比例不足10%,比如如光源。光源成本占路灯成本的50%以上。1、光源在对40家企业的调查中发现,国内le
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/2/27/34475.html2010/2/27 14:05:00
