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此为经济复苏后的“更加强大”做足准备，蓄势待发。 “企业还需要掌握一些‘工具’，才能更好应对低迷的经济。其中战略规划必不可少。”埃里克·复来姆奥尔茨指出，尽管经济低迷中企业更有机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00
作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认为项目的合作首先要
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4409.html2009/7/9 20:23:00
后，隐藏着许多双方合作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/7/3/4327.html2009/7/3 22:33:00
前，谷歌（谷歌）在中国有中企动力、中资源、上海火速、深圳时代赢客、北京紫博蓝、北京品众互动、杭州网通互联、苏州寰宇、深圳都市搜索、郑州易赛诺、成都盘古、河北正日商务、济南搜索在线、常
http://blog.alighting.cn/google_gz/archive/2009/6/24/4127.html2009/6/24 20:33:00
国际金融公司“照亮非洲”项目经理patrick avato先生发邮件，诚邀中国企业参与照亮非洲与gsma（全球移动电话运营商协会）合作项目，为其出版物《充电选择（charging
https://www.alighting.cn/news/20090616/103073.htm2009/6/16 0:00:00
作了。而只是停留在产品（款式与价格）层次的运作，已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
”。很明显，2007年国内市场说到品牌，我们明确感知光源产品已经从行业品牌向大众品牌急速转型，品牌之战的新一轮征程已经开始。但在危机肆虐的2009年，照明行业中企业如何才能脱颖而出？如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。 2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
国霍尼韦尔与朗能、ge与浙江中企等国外品牌和中国企业的竞合现象；我们看到了美的等行外品牌强势进入照明行业；我们还看到了钜豪、华泰、澳克士等品牌在全国不间断的营销活动……这些行业事件无
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
福州市湾边大桥夜景照明设计方案福州市交通建设发展总公司陆清玉中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司张利铨浙江中企实业有限公司于洋王凤琴初醒悟 1项目概述 1.1设计背景 本设
http://blog.alighting.cn/1266/archive/2008/3/24/8778.html2008/3/24 15:02:00
