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属是这样描述他的：“对钱没有概念,常常把年底自己的分红拿出来”,“总爱自己钻在办公室里搞研究”,“不强势,是一个很随和的人”,“很普通,不像个董事长”。身为董事长,他没有秘书；公司开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39886.html2010/4/12 9:19:00
水，也不分红——除非我能帮着赢了那个赌，谋到那个许给我的职位。我当然愿得到这职位，这种人赏下来的无论什么职位都值得一干。我对那份美差浮想联翩，期望值也开始上升。不用说，薪水决不是
http://blog.alighting.cn/vkogwq020/archive/2010/6/19/51162.html2010/6/19 10:33:00
”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。 三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/5/25/276059.html2012/5/25 16:38:32
http://blog.alighting.cn/87052/archive/2012/5/28/276452.html2012/5/28 22:05:00
片火爆，但中档汽车开始萎缩。 面对这样的经济形势，郎咸平表示，政府应该以“藏富于民”的理念重新构建国企的改革目标，让国企成为社会分红的基础，通过给民企减税等方式为民企创造好的营商环
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/5/31/277452.html2012/5/31 21:27:53
为旗帜，互利双赢的联合经营实体——乔森区域营销公司的诞生，由厂商共同出资组建、各占股份、并实施年底共同分红。乔森联营公司的核心理念是渠道、网络、市场、服务全部实现统一，共同做市场共
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278143.html2012/6/11 9:27:35
定是企业的负责人、核心高管、分子机构负责人，要具备几点重要能力： 第一，企业战略规划与分解企业战区划分、企业前景愿景塑造能力； 第二，股权激励和股权分红的能力；第三，优秀人员引进标
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
过。他们不能看到员工根据所设定的规则获得分红大、奖金多，他们就会开始改变规则。这里的关键是他们将会经常根据利己不利人的观点来改变游戏规则。这也就导致和他合作的夥伴流动量很大。 可
http://blog.alighting.cn/188847/archive/2013/7/3/320367.html2013/7/3 9:41:32
是广结天下豪杰。他的基本经营理念是合作制，有酒大家喝，有肉大家吃，哥们义气占了统治地位，不论投资，不说股分，按人头分红，搞什么乌托邦式的社会主义。宋江继任后，做的是投机生意，“借
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/15/351698.html2014/5/15 8:17:14
