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民族品牌悄然崛起 led照明业形成两大阵营

率在30%左右;预计到2014年,市场规模将达到908.9亿元,年复合增长率达到69.2%。庞大的市场蛋糕让跨国企业垂涎三尺。2012年5月25日,全球两大光源制造商之一欧司朗落

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286921.html2012/8/20 17:23:36

本土led企业将与国际品牌展开“夺宫”大戏

复合增长率达到69.2%。庞大的市场蛋糕让跨国企业垂涎三尺。2012年5月25日,全球两大光源制造商之一欧司朗落户无锡,预计未来5年将形成20亿元的产值规模。欧司朗首席执行官戴恩表

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/16/286281.html2012/8/16 22:05:37

珠江灯光——中国照明品牌国际化的先行者

额达50%以上。甚至在全球市场,珠江灯关也是一个敢与跨国巨头们无畏竞争并令其不禁侧目的高端品牌。    珠江灯光音响事业有限公司总经理梁志远在接受记者的采访  品质,企业成功的基

  http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50

郑见伟:中国创造可以照亮世界

“健谈”,这与他的职业历程不无关系:正式成为照明设计师只不过是六年前的事;清华大学材料系毕业后,他曾在多家大型跨国公司任职,而彻底“转行”的决定性影响则来自他在飞利浦照明做高级经

  http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/1/283925.html2012/8/1 17:20:00

照明大家谈系列之“亮城计”(2)---视觉品城

师在跨国工作,建材在通用。还有全世界的道路是一样的,高架桥是一样的,路灯是一样的,加油站是一样的,为什么会这样呢?因为汽车是一样的。还有国际品牌在各国是一样的,因此高档商业街白天晚

  http://blog.alighting.cn/1338/archive/2012/7/30/283716.html2012/7/30 11:44:01

led大棋局:日、韩、中国大陆及台湾如何博弈?

2012年,对于led业来说,跨国并购合作、价格战、专利战、渠道卡位战将比通涨、过热、招工难、高房价等经济危机来得更为猛烈,这一年也应比任何时候更关注全球led产业走势!  纵

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282701.html2012/7/19 11:47:19

led的调光(二)——采用交流电源的led调光

向。3.4 兼容可控硅调光的问题和缺点尽管多个跨国大芯片公司都推出了兼容现有可控硅调光的芯片和解决方案。但是这类解决方案是不值得推荐的,主要原因如下:1.可控硅技术是具有半个多世

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282548.html2012/7/19 10:57:30

宋贤杰:led路灯顶住压力不要放弃

浦、欧司朗、ge等跨国公司获得了绝大部分利润。如今我们的企业家精明了,我们的研发能力加强了,我们的整体国力提高了,现在没有理由不抢先开发和创新。led路灯的专利,历来是企业家的必

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282510.html2012/7/19 10:34:47

雷士内斗:鱼死网破与和气生财

他本人的决策,而当决策权与经营权交第三方经营时,而第三方是跨国公司的巨头,跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大,而最终是打压或削弱雷士品牌,作为创始人,将雷士当做儿子来养的吴长江肯

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35

照明灯饰行业职业经理人生态面面观(一)

是近十来年的事情,虽然早在十九世纪中叶职业经理人这一称谓和职业就已经形成,但在我国计划经济和信息封闭的时代,这样的称谓基本是闻所未闻。真正流传这一称谓还是九十年代末期,一大批跨国

  http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35

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