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腐又揩油呀？除非你做到并保持垄断，但就凭一个牌子，租个房子，这不要说垄断，活着都需要理由？因为这很容易复制，所以经验告诉我，不能找到自己活着且别人无法替代的生存理由，那死掉是早晚的
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
您如何看待这个问题？跨界思考照明设计的必要性，在哪里？z：在教育系统上，人们还是有误区的。国外的照明设计也处在起步阶段，最近几年的欧洲才有学校开设照明课程，系统也并非完善。但是在设
http://blog.alighting.cn/316/archive/2013/9/3/325088.html2013/9/3 14:40:57
业里需要具备的，也适用于任何行业，是共通的道理。f：在现场，有一位建筑师，通过参数化设计演绎了照明，现场反响很强烈，也说明跨专业的设计在维度上能够帮助设计师思考设计本身的位置。像帕
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/9/2/325026.html2013/9/2 18:40:01
窦林平认为，面临电子商务的发展，传统经销商如何去适应，并借助电子商务平台发展和壮大自身，这些都是当前经销商所要思考的问题。
https://www.alighting.cn/news/2013830/n576355610.htm2013/8/30 14:01:24
代的人的思考和理解？这将推动我们去不断学习、运用和创造。围绕这个命题，8月15日，飞利浦超高层和公共建筑室内照明高峰论坛在长沙举行，聚会了众多来自建筑和照明领域的设计师、建筑师、地产
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/8/28/324764.html2013/8/28 18:39:11
随着超市行业市场竞争日趋激烈，行业进入微利时代，如何降低运营成本已经成为零售业企业时常思考的问题。尤其是庞大的电费成为超市成本重要组成部分，如何进行电费成本控制成为超市节能改造关
https://www.alighting.cn/news/2013827/n997155461.htm2013/8/27 14:25:55
随着超市行业市场竞争日趋激烈，行业进入微利时代，如何降低运营成本已经成为零售业企业时常思考的问题。为了达到节能目的，很多大型超市纷纷把目光投向led照明。
https://www.alighting.cn/news/2013826/n629155395.htm2013/8/26 11:50:47
没有对照企业的营销优势，更没有选中市场的切入方向，也就是说没有思考卖什么？卖给谁？以什么方式卖？以什么产品营利？等等！他只是依照制造产品的模型，将尽可能多的产品系列生产出来，更
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/24/324512.html2013/8/24 9:46:06
作为设计企业的管理者，应当是一个集合了实践经验和设计理论的复合型人才，如果是设计师出身会相对占有优势，能够同时从设计师和管理者的角度去思考判断问题。 我在研究生的时候，读的是环
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/8/23/324497.html2013/8/23 16:00:44
当前led行业整体陷入混乱，缺乏有效的秩序，产业发展有失均衡，生产led配件与材料的企业利润相对丰厚，而生产led应用的企业则利润微薄，破坏整体市场的平衡，一轮轮的行业洗牌此起彼伏
https://www.alighting.cn/news/2013823/n195455369.htm2013/8/23 14:40:42
