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行企业资源整合 通过兼并或重组形式，整合区域内的资源，引导一批企业做成具有国际竞争力的领导者。方式可有四种： 政府注资优质企业，减少企业贷款压力； 允许企业之间的融
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/17/114694.html2010/11/17 13:30:00
清表示，雨露光电立志打造led室内照明领第一品牌。为此，公司导入科学的、全新的经营与管理理念，构建高素质的管理及营销队伍，并在改善经营和服务设施、增强企业的战略能力和融资能力、以及提
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114703.html2010/11/17 14:03:00
均处于有效控制。 唯冠光电利用集团强大的技术实力、畅顺的融资平台、强有力的成本控制、超强的产业及渠道整合能力、强大的生产制造能力、完善的售后服务体系，致力于合同能源管理，为地
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/12/9/119423.html2010/12/9 21:50:00
、上海的金融中心汇聚了许多国内外顶尖的大型银行，更方便公司融资、企业贷款，资金流转方面更快
http://blog.alighting.cn/yasuojipeijian/archive/2011/3/15/141645.html2011/3/15 17:37:00
且融资能力较差，这已成为其发展壮大的主要瓶颈，谁能突破这个瓶颈谁就能在竞争中占据优势；c.国内厂商技术能力普遍较低，由于该行业刚刚起步，国内厂商技术积累较薄弱，所以技术能力普遍较弱，
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/3/16/143104.html2011/3/16 21:36:00
电再次融资2000万元，最后争相进入的资金居然数倍于此。pe之中，金沙江创投更对led产业情有独钟，其相继投资了太时芯光、晶能光电、晶和照明、易美芯光等四家企业，其中，太时芯光做红黄
http://blog.alighting.cn/hekaifeng/archive/2011/3/22/144633.html2011/3/22 22:05:00
向武汉华灿投资1.5亿元；应用照明领域的勤上光电，3年来共吸引深创投、特变电工、万向集团等机构的风险投资近6亿元，2010年1月，勤上光电再次融资2000万元，最后争相进入的资金居
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/28/145336.html2011/3/28 13:10:00
生能。服务与其它：节能环保产品（节能灯），环境运营与管理、环境工程单位 咨询，环境管理和环境审核、废弃物处置服务、数据处理，计算机硬件和软件、融资/市场营销、节能（环保）产品和技术
http://blog.alighting.cn/meixiaozhang/archive/2011/3/28/145394.html2011/3/28 23:00:00
宅和商店街等为对象的led照明购买者提供补助金，为民间的大规模建筑提供名为“esco”的融资。 积极进入日本市场 韩国企业正在积极寻找进入全球市场的机会。韩国的中
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/4/4/147630.html2011/4/4 21:49:00
了加快发展步伐，扩大产业规模，2005年底新力启动第一次融资，一千万资金顺利到位。然而，正当企业欲大展宏图之时，一场暴风雨却骤然而至。 2006年春天，春寒料峭，根本路明（香
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/4/8/150230.html2011/4/8 9:48:00
