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来才会游刃有余。在开厂制造灯具之前，徐总在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟他是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，他曾经亲手设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷，间接的逼使老员工提出辞职申请。 以上这几类处理办法有一定的效果，但是其中也存在一定风险性，万一处理程序出乎老板预计之外，估计就得要出
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00
“李北式”创造型高管。中国照明业要走向世界，要点亮世界，就必须学会三招二式： 第一招：重视设计，重用设计师。重新盘活设计师的资产，重新分配企业资源，把好钢用在刀刃上，靠产品
http://blog.alighting.cn/carinaa/archive/2009/4/17/3022.html2009/4/17 16:47:00
力更强。 六、 保持管理架构的稳定。企业高管是企业的中流砥柱，这个时候很容易成为降薪或裁减的对象。一个企业危急时刻高层动荡，很容易解体或元气大伤。 七、 保持员工队伍的稳定。每一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
命gary langford为该公司的首席财务官，自2009年1月5日起生效。mr. langford将取代john oakley的职位，john oakley已经辞职，并在照明行业
https://www.alighting.cn/news/20090108/117268.htm2009/1/8 0:00:00
辞职申请 敬爱的xx： 您好，工作5年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应锐丰视听器材有限公司发展的需要，经过慎重考虑之后，特此提出申请： 我自
http://blog.alighting.cn/ruifengsuncheng/archive/2008/12/22/2029.html2008/12/22 12:04:00
进集团总部京城，自己做了董事长（皇帝），并把为后汉集团更名为后周集团。赵匡胤在拥立郭威做董事长（皇帝）的过程中出了不少力，因此，他成了后周集团董事会办公室（禁卫军）的一名高管（军
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
定的成绩。但是因为种种原因，生产总监在工作半年后辞职，同时向企业主提出结算半年年薪。企业主因为其没有按照合同工作满一年等理由，拒绝结算致使双方产生强烈的矛盾。 最后，生产总监与其介
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
任死了光荣得多。这就是我们的‘终极思考’”。他甚至用“如果这件事情处理得不好，我这个董事长将引咎辞职”来表达蒙牛处理此事的决心。 接着，被曝含有三聚氰胺成份的22家奶粉企业，相继对
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/19/9080.html2008/9/19 11:20:00
