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式主导者在深入观察行业变革趋势和企业发展定位后，断然地做出调整企业模式和规划的决定，力求将富裕和美打造成一家“规范化+专业化+精细化”的节能灯纯专业制造工厂，并以节能灯整灯成本零利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
国传统文化的影响，在艺术表现上讲究平面化，清晰化，要求舞台灯光均匀分配，达到清晰可见的效果。二是受西方文化的熏陶，在舞台灯光的视觉效果表现方面注重场景化、造型立体化、内容剧情化，特
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/1/12/127015.html2011/1/12 16:24:00
、超强的开发设计能力 三、标准化的质量管控体系和工艺标准 四、文化融合与学习型团队的打造 《照明周刊》：据悉，奥拓公司在今年四月底荣获“2010中国饭店业装饰材料品牌调查中
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/8/22/233285.html2011/8/22 11:47:00
非指要舍弃零件，而是在设计方面更好地优化产品结构，选择合适的材料，实行自动化科技化的生产工艺，这将给企业带来多重收益。同样关键的是，我们坚持使用国际一流品牌的芯片，可能我们在价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/21/317640.html2013/5/21 9:46:42
台也是led灯不能走近普通百姓家庭的原因之一;随着装修产业的个性化、时尚化发展，led室内照明、led智能照明、led装饰照明、整体照明等概念慢慢兴起，而灯饰卖场、灯饰专卖店的品牌文
http://blog.alighting.cn/nightwhen/archive/2010/10/5/101618.html2010/10/5 9:51:00
展的大方向，同时随着技术的成熟、led也开始多样化，进入智能时代。 蓝景碧威照明四川物流总经理关剑，曾是飞利浦四川渠道销售的负责人，他告诉成都商报记者，2009年的led灯市场曾是“天
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/4/22/315115.html2013/4/22 11:13:16
饰行业遭遇“寒流”。没有品牌的中小型企业，面对危机，无所适从；注重品牌建设的企业却表现出极其旺盛的生命力和抗风险能力。2009年，中国照明灯饰行业将要面对的是一场更加激烈，层次更
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00
商议程，写入营销战略规划书上。比如胜球集团旗下的胜球·凯洛、大志一川等中高端灯饰品牌，就是两个典型的代表性企业。 当他们重新推出这种营销模式时，吸引了行业渠道商的眼球。我想原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
、产品个性化定制反应速度快；3、产品出货速度快；4、配套服务能力强。但是中国企业对比国外品牌的劣势也很明显：1、综合技术实力不高；2、主照明能力弱，多为辅助照明；3、系统解决能力弱；
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
陈燕生：对于出口企业而言，我认为针对目前的状况可以从两方面进行调整。一是进行产品结构调整。尤其对于有资金有实力的大企业，可以考虑产品向多样化方向发展。二是扩大出口市场。比如金融危
http://blog.alighting.cn/1322/archive/2009/2/24/9711.html2009/2/24 10:00:00
