站内搜索
多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
也许是2013年电商在零售领域取得了巨大成功，于是2014年，led照明行业越来越多的工厂跳入了电商洪流中，纷纷在天猫、京东这种b2c电商平台开设旗舰店，结果这些电商平台竞争日
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353617.html2014/7/1 16:13:54
将正式启动在快速发展的led照明市场中，照明厂商纷纷通过收购通路与技术来整合资源、提升竞争力。目前照明厂商多半搭配各种无线传输技术以及整体智慧控制技术，甚至是搭配各种再生能源的绿建
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/14/354114.html2014/7/14 16:28:51
规模的传统行业企业往更好的方向发展，去更广阔的国际舞台竞争。这就必须要有一个规范完善的制度去促进企业成长。而目前的现实是，家居行业太多企业主是草莽出身，文化不够，单靠企业一己之
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
因是多方面的。首先是由于国外的市场需求比较大，因此节能灯出口大有可为;还有就是国内节能灯生产企业比较多，产品质量参差不齐;同时，由于国内市场竞争激烈，一些厂商随意打压价格，导致节能
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/30/355061.html2014/7/30 15:42:19
质和售后服务为基础的。明沅灯饰的营销手段，把被动促销，恶性竞争转向把握主动、领导潮流上，在竞争白热化的灯饰行业市场稳操胜券。我们满怀谦虚的心态，以关怀和人文为原动力，为客户打造独
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/9/15/357819.html2014/9/15 15:53:33
在去年宣布耗资34亿元收购合肥三洋51%的股权。 分析：并未影响到国内消费者 对此，行业专家梁振鹏分析认为，在欧美市场，市场竞争激烈的家电业属于不断边缘化的衰退性行业，除了惠而浦
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
慕海宜兰：lumileds与飞利浦汽车照明事业部合并成一个新法人公司主要目的还是为了和欧司朗在中高端汽车照明市场特别是车灯市场竞争，这之前lumileds已让马来西亚dominan
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
用的经营行为，一般这类产品是企业产品体系中的低端产品，其量大、价低，往往被企业用作占领市场、打击竞争对手的武器。这类营销手段一般需要企业有合理的、科学的产品和价格体系，即包括低端产
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/11/358904.html2014/10/11 15:42:08
升的时机。混乱源于缺乏核心竞争力今年以来，本刊调查走访过很多灯饰市场，当问及当下的照明市场状况，大多数经销商都认为——乱。可能厂家都会提出，市场混乱的根源是由于国家和行业没有出台清
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
