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跳水。这一切让程敬远的不锈钢灯具企业陷入前所未有的尴尬局面。最终，企业悄悄地退出了硝烟四起的市场中。 眼看自己的心血毁于一旦，程敬远陷入深深的迷茫中。他用一年半的时间反省自我决
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
心勃勃地进军国内市场，短短两年便仓促退出。人们竞相猜测是他们的产品质量不好，还是产品不符合国内消费者品味。都不是！只是他们适应不了国内市场，或者说他们更倾向与外国人做生意的方式。当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
展较好的时候还有一些生存空间，但只要遇上一些问题，就举步维艰了，再加上木艺灯市场容量有限，出现有些退出或关闭的企业也就不足为奇了。 杨李原从事木艺灯十年，对木艺灯的发展认
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5097.html2009/8/8 16:24:00
视的现象是，中国同一个出口产品在多个国家被立案调查，且遭遇多种形式的限制措施。以钢铁为例，2007～2008年由于遭到很多限制，中国钢铁产品实际已退出了欧美市场，2008年以来针对中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5092.html2009/8/8 16:11:00
额也远低于华为、中兴。 虽然爱立信早在2005年就已经退出了cdma，但在2008年，高通突然宣布cdma在未来演进方向上放弃umb，转向lte，让形势有了微妙的变化。 北
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00
候之前就开始被分散，也最终导致今天这种局面的产生。 这种没落现象的出现，是否意味着木艺灯领域就永远失去机会？答案肯定是否定的。越是在其他木艺灯企业逐渐转型或退出这块领域时，留
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
与内部核心竞争力缺乏的矛盾，迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。 像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张，但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘，这样的企业离破
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4938.html2009/8/1 17:35:00
原一家独霸，诸雄揭竿而起的场面。这时的产品，相互之前有了比较与竞争，样式好新颖的路灯灯具获得了一个又一个的成功。 07年到08年是户外企业最为疯狂的时间，各家企业纷纷退出自己的产
http://blog.alighting.cn/halove/archive/2009/7/19/10116.html2009/7/19 21:28:00
业界盛传台积电跨足led，近期通过有关渠道与晶电洽谈合作或入股的可能性，但开出“联电要退出”的条件。联电荣誉董事长曹兴诚昨表示“这种事情，就是商业处理”。他以“双龙抢珠，珠价连城
https://www.alighting.cn/news/20090702/121283.htm2009/7/2 0:00:00
台积电拟跨足led，近期透过管道与晶电洽谈合作或入股的可能性，但传出有开出联电要退出董事会的条件。
https://www.alighting.cn/news/20090630/94978.htm2009/6/30 0:00:00
