站内搜索
步走向了连锁经营之路，从建立综合 专营卖场到品牌专卖店，再到大型独立零售连锁卖场，甚至在区域内尝试打造连锁经营平台。但受各种因素的影响，照明行业至今未 能建立起规模化的连锁卖场，如
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/13/49939.html2010/6/13 21:44:00
业影响力、资金实力、产业配套能力、内部资源整合能力、品牌影响力等均在行业前列。在介绍了企业规模、品牌架构和发展目标，潘振华提出了澳克士照明的发展目标是以光源为核心，发展家居照明为主
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51892.html2010/6/22 16:49:00
大规模的专业市场群。旁边的住宅群欧洲小镇，也是近年最畅销的楼盘。 百汇大市场，是目前山东境内最大的也是唯一的集成套家具、建材陶瓷、装饰材料、纺织品软装饰、家电、机电、汽车及配件
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/22/51968.html2010/6/22 23:31:00
店的宏伟规划 上海绿源的这项计划名为“万镇万店”，即以地市为切入点，用三年的时间在全国30000个镇实现30000个店的规模，平均每年要实现在10000个镇开10000个店的任务。这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
业，规模和影响力可谓是空前绝后。 芜湖华艺照明也应邀参加了此次展会，公司领导和芜湖代理商对此非常重视，对这次展会进行了周密的策划和细致的安排。华艺照明位于展馆大门口灯具展区第二个展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
属的消费群体。 面对竞争激烈的市场，消费者的认知度和信誉度是灯具行业生存的根本和扩大规模的基础。此次评选活动必将对整个终端消费市场产生深远的影响，它在规范整个市场行业的同时，又引
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
店的规模，平均每年要实现在10000个镇开10000个店的任务。这对已拥有相当实力的上海绿源来说，依然是一个难度甚高的梦想。 但绝不仅仅限于梦想，它更是一次伟大的行动。自2009
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
在拥有300多人的规模。这过程是一个企业成长的完美轨迹。企业发展的不同阶段，对市场的认知度和适合度具有不同的理解和实际运作需求。市场是动态的、变化发展的，它是不以个人的意志而存
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00
下贵公司的品牌战略思想？ 李伟：前面我说过，前三年公司都在“苦练内功”。也正是这三年，公司的规模、技术研发力量、生产管理能力都得到了很大的提高。到现在，公司管理层也认为时机已经成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00
