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划》等纲领性文件，确立了公司经营理念和价值观，提炼了品牌的核心价值--品牌的核心竞争力。经过近几年的实践，收到了预期效果：提升了品牌形象、扩大了影响、提高了产品市场的占有率。逐步形
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2010/1/25/26000.html2010/1/25 13:56:00
同把双方的权利义务关系写得明明白白，员工即使想跳槽，也要掂量一下自己的违约责任与跳槽值不值的问题。退一步讲，人才合理流动也是现代人才竞争机制作用下的必然结果，香港注册企业何必推崇
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
与跨国企业相比，中国led企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国led企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。
https://www.alighting.cn/news/20100125/95369.htm2010/1/25 0:00:00
由的。 led产业目前不要寄希望于照明巨头或者精神领袖的引领，他们进与不进对我们的企业本身没有太多的好处，还是混乱的、处于价格竞争的状态，有能力的企业要不断的积累自己的技术和产品实力，这
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25941.html2010/1/23 23:27:00
制，避免企业间的不合理无序的竞争。 今天就写到这儿吧，以上是才疏拙见，请您参
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25938.html2010/1/23 23:23:00
业在市场的竞争已经超越了产品本身，品牌作为企业的无形资产成为抢占市场份额的利器。在数年的oem业务过程中，不管是从产品技术、生产管理还是市场运作方面，辉鸿灯光已具备了做自主品牌的实
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
长期以来，日本照明市场都是由五大巨头垄断的，而最近却发生着剧变。夏普于2009年7月份推出低于市场售价一半的led电灯，从而开始参与照明市场的竞争。照明产业以“节能”为关键字，发
https://www.alighting.cn/news/2010122/V22679.htm2010/1/22 8:57:22
过，二十一世纪市场竞争是人才的竞争，但随着企业的不断发展，人才结构老化问题就日益凸显，那些跟随企业发展的元老级人物都不同程度在岁月的消磨中变得惰性、少了激情。而企业老总看在情分上，对这
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/21/25765.html2010/1/21 20:54:00
持力度,重点支持有一定规模和技术实力,特别是拥有自主知识产权的企业,通过技术改造扩大生产规模,提升核心竞争力和产业化水平。 特伦斯光电作为led显示屏行业的佼佼者，尤其注重知识产
http://blog.alighting.cn/szasweicom/archive/2010/1/20/25698.html2010/1/20 11:37:00
元。作为专业从事led显示屏及led照明产品开发、生产、销售为一体的本土综合运营服务商深圳联森光电一直将led显示屏技术研发作为企业核心竞争力，继续推广led户外大型显示屏柔性显示
http://blog.alighting.cn/szasweicom/archive/2010/1/20/25695.html2010/1/20 11:30:00
