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家都在用“能源管理模式”收取着节省下来的电费，这个节能率又是从哪里来的呢？我认为，合理的“设计照度”才是问题的关键所在。下一篇博文中，我们将专门探讨这个问
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/21/279651.html2012/6/21 8:23:53
位，公司旗下的 “ 广州国际照明展览会” 现已发展成为亚洲最大、全球第二的国际性照明展览会。近日，受中山大学管理学院旅游酒店管理系副主任傅慧老师的邀请，广州光亚展览贸易有限公司董事长
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/25/279912.html2012/6/25 17:12:08
大领域，吸引了众多业内人士的眼球，同时也受到行业主流媒体的强烈关注。 据了解，茂硕电源近年来的快速发展与其高效的企业运营体系与严谨的管理方法密不可分。茂硕电源不但制定了明确的企业发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280586.html2012/7/2 11:22:12
、电子变压器、数码分控开关、t4、t5支架等产品，属于专业生产加工的个体经营。同时，科云拥有完整、科学的质量管理体系。因实力雄厚，重信用、守合同，保证产品质量，获得业界的认可。现
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280588.html2012/7/2 11:23:16
业的老板。管理是每一个爆发户的致命弱点，led行业也不例外，愿景光的倒闭、钧多立的倒闭、博伦特的倒闭等等，如果仅仅归咎于资金链的断裂，那就太片面了。led显示屏、led照明是近年来崛
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/7/7/281177.html2012/7/7 13:55:31
4年年底前完成。同时要加强技术研发，掌握核心关键技术；强化监督管理，确保推广应用工程优质安全。 据悉，led在照明市场的份额还不足5%，但国家推广该技术的力度空前，根据中国《照明科
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/9/281286.html2012/7/9 22:58:21
好品牌的建设,才是行业持久发展的一种策略。目前的led灯行业已经有企业实施了多品牌的发展策略,运用市场销售和市场的研发生产和组织管理资源的共享方式,在一定程度是优化了企业的资
http://blog.alighting.cn/leddgb/archive/2012/7/10/281320.html2012/7/10 12:24:57
训、售后服务等方面提供了完善的加盟政策。佛山照明也提出了国内销售实行区域管理：华南区，华东区，上海区，华北区，华西区，东北区。各区销售中心分别设在佛山、杭州、上海、北京、成都和沈
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281447.html2012/7/11 16:34:03
出，如何通过技术和管理手段有效降低隧道照明能耗，成为高速公路主管部门和隧道运营单位亟待解决的问题。此次会议是为贯彻落实《公路水路交通运输节能减排“十二五”规划》提出的“推行隧道绿色照
http://blog.alighting.cn/jerry/archive/2012/7/13/281705.html2012/7/13 13:53:20
雷士照明（下称“雷士”）内斗昨日以公司前董事长吴长江的大获全胜告终。昨日，新快报记者从一位接近施耐德高层的知情人士处获悉，施耐德愿意退出雷士管理层，希望吴长江回归，雷士将重新回
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/7/19/282376.html2012/7/19 9:32:38
