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区，自然在租金、物流、面积、配套服务上具有极大的竞争优势，进而形成一定的气势与规模，有青出于蓝而胜于蓝的蓬勃气势；也有一些规模比较小的灯具卖场，他们在规模与影响力方面都有很大的缺陷，但
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
闻命题——和企业发展战略一样，每个“世界元素”都处于不同的竞争阶段，它们目前有着不同的国家定位，和不同的核心竞争力。美国：标准+文化+资本“3+竞争力”美国的核心竞争力在哪？它靠什
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
2009年的世界照明时报以她巨大的爆发力令行业震撼，特别是进入10月后，人们开始觉得眼花缭乱。 世界照明时报的2009（下） ■黄河 显现本土影响力 2009年10月18
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/3/11/35441.html2010/3/11 22:08:00
济形势，就华艺灯饰照明股份的现有优势与面临挑战，提出了2010年的战略规划，充分展示其强大的综合实力，打造华艺照明核心竞争力，极大增强了与会经销商的信心与勇气。 华艺照明营销总监敖云
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
业基地的竞争力直接关系着产业集群各环节的发展前景。根据产业实战专家一凡先生的论述，产业集群包含供应商集群、采购商集群、产业配套集群、相关联行业集群、产业信息集群、上游与下游集群、区
http://blog.alighting.cn/huinengLED/archive/2010/6/26/52719.html2010/6/26 15:45:00
业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。 本章，我们先对“品牌内生势能”的构建进行重点阐述，
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/8/95610.html2010/9/8 15:06:00
装饰与艺术照明时灯光表现力的手段就是利用灯光表现力来美化广场环境空间，利用灯具造型及其光色的协调，使环境空间具有某种气氛和意境，体现一定风格，增加城市广场的美感，使广场环境空间更
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113171.html2010/11/10 16:00:00
加明确的区域分工与合作。 1．3产业集群竞争力的提升是必然 中国目前的高效照明产业以制造为主，缺乏创新与技术优势，无法使高效照明产业获得更强势的地位。因此，产业集群基
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/17/114694.html2010/11/17 13:30:00
们精明的生存策略。 领袖魅力源自亲和力 如果你和我一样从事过销售，对于向陌生人做推销所碰到的冰冷面孔一定难于忘记。但我不论是在企业里跟着老板做事，还是做业务时直接和老板们打交
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/12/8/119017.html2010/12/8 15:02:00
d智能控制行业发展亟待完善 控制系统准确的定义应分为软件和硬件两部分组成，软件的开发前期需要投入大量的人力物力，长时间的技术储备和验证，最后通过国家知识产权局颁发的软件版权登
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/12/20/258798.html2011/12/20 11:27:00
