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d灯具业者为例，势必得在不同应用市场推出匹配的产品，才能符合客户期待与需求，藉此薄利多销的策略，先让整体市场规模扩大后，再进一步朝向高毛利率产品迈进。 为掌握不同应用市场的商
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/26/300869.html2012/11/26 21:16:46
瑞信证指出，亿光营收今年和去年相去不远，但因自有品牌策略造成毛利率走跌且营运成本增加，在营业利率方面是年减了53¼亿光和晶电的合作，也因亿光缺乏背光技术及效能较差，晶电出现转
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/11/28/301378.html2012/11/28 14:36:00
营策略，按照"136"模式积极拓展国内市场，工程、渠道建设双管齐下，搭建从运营中心到经销商的多级渠道体系。早在三年前，众明就在全国范围内铺设供应链。在上海启东设
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/6/302573.html2012/12/6 13:48:45
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304196.html2012/12/17 19:34:14
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304378.html2012/12/17 19:36:28
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304400.html2012/12/17 19:36:44
多订单，以使营收扩大成长，遂成为业者亟力突破的重点。周学军认为，以led灯具业者为例，势必得在不同应用市场推出匹配的产品，才能符合客户期待与需求，借此薄利多销的策略，先让整体市场规
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304440.html2012/12/17 19:37:12
牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、vi、is等等。 三、led照明企业从传统照明企业手中挖经销商的难度会更大。早
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/4/309303.html2013/2/4 9:07:25
就那么几个，lg、三星，这些真正的大品牌是不可能被买下的；而把小品牌收购回来，又带不回多大的效益。所以，要根据不同的行业和产品做出相应的品牌策略。” “直接购买外购品牌在短期内有利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312976.html2013/3/30 17:27:36
商提高生产效率比以往任何时候都显得尤为重要。中微的mocvd设备具有极高的生产效率，在这样的市场环境中则更显其优势。 “进入半导体照明市场是公司发展策略中的一个重要组成部分”中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/1/313061.html2013/4/1 11:17:40
