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提及2010年，古镇老板们都信心十足，一致看好未来灯饰照明市场，并且认为品牌竞争还将更加激烈，无论是家居照明也好，led照明也罢，市场将进一步地“大浪淘沙”，品牌企业越做越强，创
https://www.alighting.cn/news/201016/V22461.htm2010/1/6 9:43:52
者需求，不断研发新技术、新产品，力求在产品同质化的今天走出自己的差异化路线。展望2010年，各位企业掌舵人都认为明年的竞争将进一步激化，节能、绿色环保的产品将受市场热
https://www.alighting.cn/news/20100106/105836.htm2010/1/6 0:00:00
胁。小企业要谋生路，必须找准自己的定位。 大批企业蜂拥而人将导致竞争加剧，价格的混乱将无可避免。这一年是考验定力的时候，轻易降低品次，品牌等于品牌自杀。 应用市场空间将更加广
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/5/24658.html2010/1/5 11:49:00
d爆发性成长的一年，然而行业标准缺失，市场稍显混乱;节能灯产品受经济危机影响不大，市场竞争日趋白热化，价格战不断上演;企业品牌意识普遍增强，市场由产品竞争转向服务竞
https://www.alighting.cn/news/20100105/121351.htm2010/1/5 0:00:00
识，led厂商都将面临着一个非常巨大的市场。 另一方面，国内led行业许多检测标准未立，整个市场竞争激烈且秩序混乱，国外led巨头，如cree、philips、osram
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24641.html2010/1/4 22:11:00
临专利竞争 专利技术在led发展中所起的巨大作用和其独特的专利分布方式，专利的转让、授权及纠纷将极大的影响led行业未来的发展格局。led照明技术的核心专利基本都被外国几大公
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24640.html2010/1/4 22:02:00
灯、仿灯”，专家称之为“同质化竞争
https://www.alighting.cn/news/201014/V22439.htm2010/1/4 17:50:18
本战略（57％）、组织发展（57％）和领导力发展（50％）。目前，全球范围内的人力资源职能都面临着这一挑战——实现人力资本战略，提高竞争力和收益。 2、人力资源战略定位转变现代企
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00
动组织结构扁平化，实现“瘦身”的企业可以根据自身条件和对后市的判断重新调整薪酬策略，而不是一味的减薪。在这种非常时期，企业需要着重关注这核心员工群体，特别防范直接竞争对手采取非常手段
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
到及时的排解；同时建立新的评价体系、调整竞
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
