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心问题）（二）、价格策略1. 定价以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。2. 相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。3. 实行全国统一的专业产品区域代理制及批发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
象的老师。他们把品牌的力量变成了影响力、变成了市场份额、变成了利润。这个时候，就开始有追随者了。开始是个别人追随，接着是一小批，最后是大批或整个行业。 没有做品牌的企业发现，自己影响
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22410.html2009/12/26 23:39:00
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22411.html2009/12/26 23:42:00
同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
成体系；三就是准入门槛低，打游击的所谓生产商大行其道，为了追逐高额利润，他们不惜粗制乱造大打价格战扰乱市场，赚取利润；四是成熟经销商浑水摸鱼，他们太熟悉这个行业的运作，甚至比厂家
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/3/23/38401.html2010/3/23 9:39:00
机。原来，他在调查中发现，led有着惊人的利润，销售一个发光二极管，竟有200%甚至300%的利润。“简直是暴利呀！”这一发现让他像哥伦布发现新大陆一样兴奋。匆匆回去关闭了经营多年的手
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38919.html2010/3/29 11:34:00
货。 led照明产品的高成本主要来自led的控制芯片，上游芯片研发新技术的成熟，将会大大降低生产成本。国内应用端企业目前使用台湾或者是美国的芯片，led照明产品主要利润被掌握着芯片生
http://blog.alighting.cn/cntoppolighting/archive/2010/4/2/39348.html2010/4/2 17:06:00
对业内led下游门槛低、利润稀薄的观念不认同，国外的飞利浦、欧司朗等国际照明企业已在led设计应用领域抢先一步，其产品突出的特点就是艺术化、智能化。 与不注重设计应用创新相随的
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/6/11/49440.html2010/6/11 9:51:00
型产品，在同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限的情况下，富裕和美依靠什么来产生较大的企业收益呢？ “兵工厂模式”横空出世 对于这些问题，余显茫早已成竹在胸。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
得迷茫。 毋庸置疑，投资者进行投资的最终目的还是发展产业，获得利润。因此，选择一个好的产业基地对于投资者而言，显然十分重要。那么，该如何选择产业基地?如何评价一个产业基地的好
http://blog.alighting.cn/huinengLED/archive/2010/6/26/52719.html2010/6/26 15:45:00
