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新起点•新梦想•新跨越

2010年7月1日上午9点,新力光源2010年新员工培训在三号会议室隆重举行。led研发中心、led营销中心、led制造中心、财务中心、管理中心等多个部门新进员工近100人参

  http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/7/22/57154.html2010/7/22 15:34:00

上司只有一个

亿达公司是一家经销橱柜的公司,橱柜的板材由国外进口,式样新颖、质地优良。而且由于橱柜是一个新兴的市场,它的生意日渐兴旺,员工也日渐增加。在王老板眼里,手下个个都是精兵强将,眼看正

  http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/15/165592.html2011/4/15 14:15:00

《经销商品牌服务营销的十大关键时刻》

旺 三:顾客为何不专心?原因:一举一动 磁力不强 四:顾客为何不耐心?原因:一盘散沙 消化不良 五:顾客为何不忠心?原因:一面之交 关系不畅 六:员工为何没信心?原

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/22/3072.html2009/4/22 18:07:00

乔森照明2011年新员工茶话会召开

为了让初来公司的新同事感受到公司对员工的重视和关心,让其能尽快融入到乔森团队中,促进同事间的沟通与交流,公司于2011年3月2日在管理中心二楼举行了新入职员工茶话会,为各位新同事

  http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165522.html2011/4/15 9:21:00

赵海天对深圳九洲光电申报2015神灯奖的考察报告

通和包装材料的环保举措和行动;促进循环经济的举措。  考察意见:部件选择邻近供应商,包装回收使用,周边建立供应链。  社会和谐:从近三年企业员工数、员工流动率、慈善捐款总额,考量企

  http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22

led的先行者

单的培训和提一些响亮的口号,而是落到实处,依靠严格管理和平时的日积月累,形成一套适合企业实际的管理方式和发展思路,不冒进不浮躁,扎扎实实从基本功做起。   欧曼非常重视员工的素质培

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5393.html2009/8/17 21:18:00

led照明行业“用工荒”拐点到来

“招工难”也普遍集中在一些劳动密集型的企业,这些企业需要大量人工来解决生产的问题,制造产品技术含量并不是很高,固定的产线模式,固定的活动轨迹,在当下的社会环境下,员工流动性必然很

  http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2015/4/11/367949.html2015/4/11 11:06:43

为什么小人能得志

要   在任何一个企业里,不可能所有的员工都让老板看起来很顺眼,裁人也是经常的事。但是,出于种种原因考虑,很多时候,老板是不方便直接来处理这些人事问题。得有人出来做恶人,来替代老板做这

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3305.html2009/5/9 17:11:00

九洲光电:创造条件育人才 营造环境重人才

为企业生产力。  高效、有序、长期的培训机制让每个员工成为专家  九洲光电在高速发展的轨道上清醒的认识到,要想在发展中占据优势地位,营造有助于不断创新的人才发展环境,建立一支具备专

  http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268441.html2012/3/16 12:58:35

健康的职业环境和健康的身体一样重要

始旋转。这样“卡齿”的生活是大多数人的生活常态,大家都按部就班,按着自己的节奏忙碌着,很少静下心来去思考和调整自己。最近几年,很多著名的大企业相继发生员工因为工作和生活压力过大而选

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/4/291998.html2012/10/4 9:14:16

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